在2018年，有不少巨头重新定义或拆分了人力资源部，比方说：华为拆分人力资源，成立总干部部；爱彼迎把人力资源改名为员工体验部；奈飞丨Netflix则把人力部门叫做人才部；小米独立在集团层面,新设集团组织部和集团参谋部。 无论人力资源部门更改成为哪类名称，这些公司都希望人力资源能承担起更多责任，我们与传统人力部门相比，从新名字可以看出，背后都是企业对个体的关注，特别是有高绩效能力输出的核心员工。 通过名称的改变，也可以看到这些企业人力资源政策的变化，而未来也将会有更多企业开启人力资源部更名的计划。 除了这些，2019年，哪些事儿会变，哪些事儿不变，人力资源又会面临着怎样的变革？？？ OD这阵风会继续吹 可以说2018年是OD重生的一年，OD在这一年变得异常火爆。事实上，组织发展并不是一个新词，早在1987年，组织发展相关的概念和工具，就已经通过上海交大，引进到了国内，到了30多年后的今天，OD又火了一次。 想要追赶OD的HR们，希望你先冷静一下，我们先来看一个小现象： 我们简单盘点一下：这几年的我们装逼口头禅：09年BSC，10年360，11年领导力，12年教练式，13年文化落地，14年人才梯队，15年OKR，16年数据化，17年HRBP，18年OD。 每一年都会有不同的专业趋势，我们不知道19年会有什么样新的专业趋势，但至少有3条我们是知道的： 1、学什么，不如学适合自己的 2、追什么，不如追立刻能解决问题的 3、懂什么，不如懂一套基本的管理逻辑 用人策略的大变化 从19年开始，企业会出现越来越多新的用人策略。区块链、人工智能的逐渐应用开之后，采用新技术的企业就会出现新岗位，那么针对现有员工的技能缺陷，企业可以用三种方案来解决这一问题： 1、聘用全新的、已经掌握新技能的长期员工 2、对现有员工再培训，进行人才迭代 3、借助技术，让相关工作完全自动化 其中成本最低，效果最好的方式是人才的再培训。 员工需要学会新的重要技能来提升自己。其中，对综合能力素质的培养变得迫切。 批判性思维、创新能力、领导力、以及服务导向意识，会变得更加重要。作为领导人，精心构建公司内部的终身学习体系，也将变成企业的重要任务。 面向未来的5项能力 未来的HR，不扯别的，这5项能力才是核心： 1、选对人 2、建团队 3、熟战略 4、晓市场 5、追业绩 其余所谓的专业理论和工具，都是围绕这5项能力重新展开的，不说虚的东西，一切围绕做事展开。 而在2019年，挑战会更加严峻，如果你还不认真思考，踏实做事情的话，那么被边缘化是早晚的事情。