文:柏明顿管理咨询集团

进入21世纪以来,我国高新技术产业规模快速增长,但与国际市场相比,我国高新技术产业仍处于全球价值链的中低端环节,主要依靠大量劳动力投入支撑,劳动生产率仅约美国的1/8,研发强度不足经合组织国家平均水平的两成,销售净利润率不到5%。如何利用自身的主营业务和技术资本,提升产品溢价,增加销售利润?星星科技就找上了阿米巴经营">阿米巴经营模式,让企业走上高峰。
2015年12月,国内首家高新科技行业上市公司——浙江星星科技(300256)与柏明顿一同开启“分算奖”阿米巴经营">阿米巴经营模式管理变革。
实现集团组织的优化和内控体系的完善,强化了集团对各部门的管理,并且厘清了各巴产生内部交易的产品和关系,让全员对经营结果负责,同时通过消除不公平的激励机制,让员工以最大限度的热情积极开展工作,还形成了定期的问题反馈和收集,推动管理层知悉问题和解决问题。
这场企业内部经营模式的改革,持续不断推进星星科技大步前行。2017年星星科技营业收入56.47亿,较上市当年2011年增长9倍,而净利润也达到6661.28万,较上市当年增长7.68倍。
经营权责的明确、业务流程的优化、运作效率的提高,成本的大幅下降,阿米巴经营的力量持续发酵,为星星科技持续稳速高利润发展打下稳固的基础。
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