世界日化巨头跌落神坛，收入连续大跌，如今宣布退市，光环不再？
突然之间关于宝洁退市的资讯，漫天扑来，这位日化霸主企业的退市，已从巴黎泛欧证券交易所（Euronext)除牌，巴黎泛欧交易所董事会已经批准了这一请求。事件一出，整个快消圈瞬间炸锅，曾经打遍天下无敌手的快消巨头，正在被时代所抛弃。
宝洁退市
从制作蜡烛的小作坊，到世界上最大的日用消费品公司，宝洁已有182年的历史。旗下拥有很多大众所熟知的产品，比如飘柔、汰渍以及海飞丝，2008年全球销售额一度高达835亿美元。
2016财年，宝洁在中国市场的销售增长仅为1%。同时国际市场上，宝洁19营收增长低至0.28%。为了挽救颓势，宝洁4次更换CEO，砍掉上百个品牌，甚至裁员近万人，都没能盘活自身，宝洁一蹶不振的内因究竟是什么？如今的宝洁还能再创辉煌吗？
宝洁为什么会大举退市
业绩倒退, 转型缓慢
根据宝洁财报显示，2013年起，宝洁的全球销售额几乎停滞甚至下滑。2013年，宝洁全球净销售额为739亿美元，而到2017年，仅剩651亿美元，同比下滑13%。
期间宝洁曾在总部和中国市场进行过多次的变革和瘦身，希望更加聚焦主业品牌，但由于宝洁企业体制实在过于庞大，导致其转型比较慢，即使宝洁多次出售品牌以瘦身自救，但最终效果也不明显。
品牌老化, 沦为“妈妈的品牌”
如今的宝洁正面临品牌老化的危机，被许多80后、90后消费者认为是妈妈的牌子。一位Uni学员觉得：宝洁已经是老品牌了，感觉没有什么新品，那都是我给妈妈买的品牌，她也比较喜欢，我们都不用。
甚至还有部分80后感觉宝洁大多产品品牌形象相对低端，但随着年青一代对生活质量要求提高，宝洁产品定位就仅仅是能用，但不会带来额外的满足感。
事实上，宝洁一直视中国为发展中市场，出售产品多以中低端为主，2000年-2005年宝洁中低端产品的复合年增长率最高，占到总销售额的31%和42%。
广告不能触达新一代消费者
宝洁这类大公司，靠的是一套科学而严谨的市场营销手段，其中最重要的一个营销渠道便是电视广告，在智能手机带没有流行的时候，电视广告都是一个很好的渠道来接触消费者。曾经的宝洁，一直是央视广告的标王。而如今，宝洁能影响到的目标消费者都很少看电视了，年轻人看电视的越来越少，大城市里看电视的越来越少，这些宝洁最熟悉的传统的手法，已越来越难以打动年轻消费者以及中产消费者。
渠道优势消失
宝洁这类大型日化公司，卖货主要依托于百货与商超等渠道，比如与沃尔玛长期合作，只要沃尔玛一扩展，四处开超市，宝洁的生意就能随着开店涨起来。但关键是， 沃尔玛等大型超市在全球范围内已开始了关店潮。
而近年，实体零售”寒冬潮“持续不断，宝洁依托的这些渠道优势不再，必定会影响宝洁的业绩。
那些争相退市的品牌
近年来，那些曾经辉煌，最后争相退市的企业其实不在少数。比如国产品牌百丽，它曾是中国最大的鞋履零售商，且同时拥有Bata、Clarks、阿迪达斯、匡威、彪马的在华代理权，市值曾一度超过1500亿港元。
历史总是惊人地相似，2017年7月，百丽宣布退市，而造成退市的根本原因其实和宝洁一样：老化的匹配与一成不变的营销。百丽鞋的售卖主要依靠线下门店，2013-2016电商平台发展势头正猛之时。百丽没有到天猫京东上开疆拓土，而是自主开发网上商城，但由于价格策略混乱，网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台。
再比如法国品牌艾格，1994年，艾格进入中国在上海开设第一家门店。因为设计、制作、销售全部在中国本土完成，以至于很多人认为这是一个被中国企业收购了的国外品牌。
然而在不断去法国化的同时，艾格也逐渐失去了自己的特色，最终由于服装上新速度、款式比不上Zara、优衣库等快时尚品牌，销量大滑，最终在17年退市。
在中国市场包括联合日化在内的其他国外品牌也渐渐没落。中国的国产品牌近年来正在迅速崛起，曾经被消费者忽视，被宝洁等进口品牌碾压的国产洗护产品，终于得以苏醒。
百货零售行业一场新的变革势在必行
宝洁传统的说教式的教育，高高在上的姿态已经与这个时代脱节，如何抓住90后、00后的消费心理，以年轻化的思维方式改变经营策略才会得以长久的立足。这并不是只针对宝洁，所有的企业都应以最快速度适应这个瞬息万变的市场，才能在众多的竞争者中熠熠生辉.
随着互联网时代的发展，科技的进步，分红社交电商的火爆，中国百货零售行业一场新的变革势在必行，邻居合伙人分红平台跟随时代的脚步，整合公司自身的品牌资源，去中心化，把中间渠道利润分红直接给到消费者，得到了广大消费者认可和传播。