近期,美团、人人车、滴滴、网易、新浪、宜家、大众汽车等国内一线企业先后爆出裁员,各行各业都弥漫着“大环境不行”的消极言论与气息,焦虑的情绪在逐渐蔓延。不过,很多企业也在寻求化解之道。3月14日,由柏明顿管理咨询集团主办的《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》在广州正式开讲,来自全国各地的精英企业家与核心管理层聚首一堂,聚焦新环境,论道新商业,共同探讨企业落地阿米巴经营模式的道与术,探寻建基于深挖人力资源潜力的企业领先发展新路径。

柏明顿《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课程
本期课程由柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师联袂主讲,从组织划分、经营会计、经营哲学,深入分析中国式阿米巴“分算奖”系统,阐述了阿米巴是通过把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”,并结合经营会计报表、内部市场交易和业绩考核等方法,从而实现企业权、责、利下放,让员工从被动执行转变为主动创造,培养经营人才的经营模式。

柏明顿首席顾问胡八一博士

柏明顿资深专家魏海燕老师
为了帮助学员充分掌握、及时消化白天高强度的专业知识,晚上现场学员在课程导师的辅导下进行实操演练,并由老师根据每家企业的经营实况进行针对性点评。

柏明顿课程现场学员提问

柏明顿课程现场学员提问
开课首日便是满满的干货,即使辅导至深夜,现场学员依旧饱含学习热情,踊跃举手发言。而为了让学员们能充分感受和理解阿米巴经营“敬天爱人”的理念,柏明顿还组织了一场“诵诗会”,拓展了学员生命觉醒的道路,带领学员在朗读中感动自己,进而让学员把心物一体之爱引入一点一滴的工作之中。

柏明顿课程学员实操演练