竞为解读：怀化两化融合，企业一把手要做哪些事？
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发布：2025-12-21 ·
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在湖南两化融合的大趋势下，企业若想完成两化贯标，最高管理者，即企业一把手必须非常重视，因为只有最高管理者能够全面协调企业的人力、物力、财力，才能够把复杂的两化融合体系在企业的多个部门落地，需要注意的是，在两化融合贯标过程中，像竞为优服这样的第三方服务机构的作用不可忽视。
最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实：
a）怀化两化融合在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；
b）怀化两化融合制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势
C）怀化两化融合在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；
d）怀化两化融合推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；
e）怀化两化融合建立健全职责与协调沟通机制；
f）怀化两化融合确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；
g）怀化两化融合组织管理评审，推动持续改进；
h）怀化两化融合确保支持条件和资源保障到位。
最高管理者的角色不可或缺，但是企业还需要其他人员的配合，需要集体和分部门的共同努力！湖南两化融合贯标体系较之一般的体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到6个月左右。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，像竞为优服这样的第三方服务机构的作用不可忽视。
就如竞为优服辅导过的湖南的一家制造企业，首次认证自行准备了接近一年时间，仍以失败告终，再次认证引进了竞为优服承担辅导工作，仅用7个月就成功的通过了认证，获得了省、市等政府资金项目立项。此外，也促进了企业将两化融合的整套体系落实到了日常运维业务之中。