ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程， 曾被人视为灵丹妙药，也曾受到猛烈的抨击。如今，信息化成为中国制造企业的理性的追求，为此，我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的：
基础数据不准确
缺乏积极进取且切实可行的计划
员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统
教育和培训不足
缺乏企业领导的不重视。这最后一项，往往是最严重的问题。
不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。 而不是ERP的原理、处理逻辑有问题。
信息化和制造业基本方程
制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现。一个制造企业，只要生存着，就要循环往复地回答并解决以下4个问题：
要制造什么产品?
用什么原材料或零部件来制造这些产品?
手中有什么原材料或零部件?
还应当再准备什么原材料或零部件?
这4个问题构成制造业的基本方程。如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，那么，这个方程可以表示成一个概念公式：A × B – C = D
有关文献指出：制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。
众所周知，ERP的核心是MRP，即物料需求计划(Material Requirements Planning)。MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。而ERP的发展过程就是一个资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程，但是它的核心仍然是MRP。
回顾ERP在中国的发展历程，为什么ERP没有因为猛烈的抨击而销声匿迹，而随着形势的发展又重新得到人们理性的关注?其原因有二。
其一是，在新的竞争形势下，信息化已经成为中国制造企业的理性的追求，使用计算机技术来提高企业的管理水平已成为共识。
其二则是制造业基本方程在制造业中的普遍存在。制造业管理的信息化，核心的问题就是解制造业基本方程。
那么，信息化和制造业基本方程相结合的结果是什么呢?只能ERP!
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责编：银科软件