很多时候,我们想:产品多精彩,生命就多精彩。我们从事的事业的唯一体现就是房产品的品质。
从规划设计,到建筑材料、再到施工、销售、物业管理,要求的是每个环节都是精品工程的环节。
在恒信,常常看到-次次的会议,对规划进行评审,推倒,再来,再推倒,再来。每-一次都是一次提升和超越。许多的户型都是由张玉强审视过的。当走进这些楼盘的时候,张玉强会站在这里,兴高采烈地说:这个户型是我们的创新。
其实,在落笔之前,张玉强的心情远不是如此轻松。这一笔下去,客户要住几十年啊。
对品质的要求和对设计激情的追求,成为恒信规划部门]的一种工作状态。所有的项目没有一次通过的,因为张玉强认为,没有只用一次设计就会完美的方案,所有的方案都是在一-次次思考和纠结中才会变得完美。所以,在恒信你会常常看到不论是在业务部门,还是在高层领导的办公室里,总是堆满了规划图,加班熬夜,热火朝天的讨论景象,都让人为之动容。与恒信有业务的规划设计部门]也总是倍感恒信的“纠缠”, 习惯了不敢怠慢的工作。
这样高标准的要求,不仅是站在专业技术的角度来看待存在的问题,还要站在客户入住后的生活场景中来寻找不足,在舒适度上下更大的功夫。
作为产品品质的一线把控者,工程管理人员即要在“人、机、料、法、环”上考虑,还要在“技法、实施、检查、优化”上精益求精。而每一 个项目从开工到交付往往需要几年的时间,既要坚持对设计的每一个硬件的严格要求, 还要不断地创新与调整,让客户获得居住价值的最大化。
在许多的施工现场, 我们会目睹工程管理中心巡检组的工程师们严谨认真的工作状态, 有时候,他们寻找瑕疵,就像寻找自己丢失的东西一样。施 工不仅是将最优秀的理念和设计展现出来,而且还要严格按照数理指标丝不苟的达标。 因为有些东西可能业主会看不见,但却关乎着业主的点点滴滴。
所以,张玉强说:我们盖楼要坚持两条标准,一条是物理技术标准, 一条是道德良心标准。
为了提升楼盘品质,这些部门门拥有了更多的外出学习的时间,许多人外出学习携带的三大件是笔记本、米尺和相机。集团极力为这些优秀的业务部门]提供更多的机会和平台,接触最优秀的标杆,学习最先进的理念。为了品质不惜时间和成本的投入,为整个团队提升境界,提升做事的层次。同样,也不惜成本使用最优良的产品材料,为提升楼盘品质赢得了永无息止的进步。
这样的追求,让项目部的人都感到,每一个项目都是一-次技术和品质的挑战,每一-次都是打一场硬仗。取法极致,得乎其上,他们在能力和潜力发挥、勤奋和贡献的辩证和思考中走上成才与成功的舞台。
品质、品质、还是品质!这样的口头禅,久而久之,已进融化进血液,渗化到灵魂。我们知道,只有品质才是百年企业的基石,否则,一一切都是舍本求末的浮躁。
