寒冬来临，脑大爷的程序猿居然还在集体拍抖音、打游戏？
“降薪的降薪，缩减的缩减”，在今年这个寒风刺骨的冬天，大部分企业迎来了真正意义上的冬天。回顾这一年，新周期、调结构、去杠杆、暴雷……这些陌生又熟悉的词汇似乎每天都萦绕在你我的耳边，不过说起2018最大的泡沫幻灭，还是共享单车。作为跟共享单车同一年起步的国内首家办公电脑租赁平台脑大爷，大家对它的未来走向不免存疑，这个寒冬的低谷，他们能捱过去吗？
带着心中的疑问，我们找到脑大爷项目创始人兼CEO于志刚聊了聊，没想到：在整个创业环境一片宁静肃杀的时候，脑大爷依旧在张罗着大批量招人，而且在不久前结束的双11、双12大促活动中，收入已经突破3000万。
于志刚表示，这与他们一直以来坚持的“去伪存真，实事求是”的企业价值观密不可分，他始终相信，不管企业的商业模式有多前沿、市场空白有多大，做企业最关键还是人的培育。因此，他们致力于在一开始就找到那些真正想做实事的人。
脑大爷CEO于志刚
“我觉得办企业就像打卡牌游戏一样，前期的时候需要快速升级，所以我们现阶段招的人都是定位于一股脑儿向前铺市场、冲业绩的实干型人才，而“去伪存真”则体现在这三点，第一，必须能够有效沟通；第二，我们要求这个人必须能够精确地描述一件事，甚至精确到每一个字；第三就是协同合作。”
因此，作为企业CEO的于志刚总是会亲自面试每一个可能进入公司的人，粗略估计，2018年下半年，同时也是市场和业务的快速拓展期，于志刚亲自面试的人数超过了700，在与各类人才双向选择的过程中，最终进入某招聘APP最受欢迎BOSS十强名单，获得了大家的一致认可。
联想集团创始人柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”
于志刚也始终相信，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
对于企业中人才的管理和培育，脑大爷在经历了前期人员流动较大的低迷期后，逐渐形成了目前相对稳定的人才系统。为了消除新员工对于新环境和新工作的陌生感，于志刚与老同事多次商量讨论之后确定了现在“一对一帮扶”的制度，帮助新员工快速融入集体；
此外，外企出身的于志刚也将制度管人的严谨性以及“去伪存真，实事求是”的企业价值观发挥到了极致，这个可以具体到销售指标、每日的工作任务量等方面，甚至是“当上级的指示或工作安排”在半小时内没有得到回复的话，也会有相关金钱上的惩罚措施。
不过，制度严苛、再加上公司超过大半的“程序猿”，脑大爷的工作氛围难免让人联想到死气沉沉、毫无活力的程序员日常，让人没想到的是，他们下班之后不仅定期组织开展吃鸡比赛、抖音也是拍得风生水起。
脑大爷“最骚电脑开机”
在“完美主义疯人院”的抖音号中，大家乐此不疲地拍着拆机、装机的实验，其中一条“最骚电脑开机”获得众多点赞，于志刚说，工作本来就是一件可以让自己感到快乐的事，大家还准备以后多拍一些公司内部的情景剧。在脑大爷这个疯人院中，他希望大家不仅能收获工作上的成长，更能玩的开心。“我们还有一个很重要而且很有意思的工作，就是通过大型的游戏来测试电脑性能，所以上班时间组团打游戏也是很常见的，大家非常活跃，在玩的同时就搞定了工作，两不耽误。”
不仅如此，热衷于打游戏的于志刚更是屡屡把公司的成长壮大比喻成打游戏的过程，“前期怎么打、中段怎么打、摈弃什么样的猪队友，最后要达成一种什么样的目标，以及成立一个分工明确能打胜仗的团队，在打游戏的过程中，我们整个团队不仅越来越有凝聚力，关系也越来越好了。”
于志刚感到非常庆幸，拥有这样既能干实事又具有深厚感情的团队，他跟创始人马凯希望能和这帮人一起，在业务上不断精进，尽量放低自己作为服务者的姿态，立志成为电脑租赁市场的榜样力量。
“我很喜欢日本企业的文化，让我非常震惊的是，他们包括清洁工在内，都能总结出自己的一套工作逻辑，比如扫地应当扫多少度、扫多少下能达到一个什么样的级别，这样的工匠精神是我极力推崇的，我希望脑大爷未来也能成为一个这样在业务上非常精专的企业，也许我们提供的服务和产品不是覆盖面最全的，但一定是有竞争壁垒存在的。”
也正是因为如此，脑大爷才能无惧寒冬，整个年轻团队迸发出的创业热情足以融化冰雪。2019年，他们给自己定的目标不仅是好好活下去，更要进一步发扬自己“完美主义”的技术实力，对现有产品进行全线升级，最终打造一款性能更优、性价比更高的明星产品推向市场，他们有信心也有实力，肩扛普及中国电脑租赁的重任，发挥自主研发的优势，把更优秀的电脑品质和更完善的IT服务带给中国的企业用户，从控制成本、轻资产运营层面助力大家共同穿越寒冬。