担当总结｜工作时间管理的一些小技巧
来自一名项目经理的总结，项目经理是一个经常需要沟通和协调的职位，在日常的工作中经常会遇到这样的场景：干到一半的工作被别的事情打断，事情多到不知道怎么处理，忙忙碌碌过了一天发现自己重要的事情一件没干。因为自身就是一个典型的单线程处理器，所有刚开始遇到这种场景时，直接就陷入了无休止的加班之中，在如何提高工作效率这件事情上，我查了一些资料，看了不少科学的办法，针对自身的觉得有效的办法，总结如下：
1、记录
每一件事情进来以后，不是直接去做，先去记录，把要干的事情都记录下来，做完一件划掉一件，常见的手段是使用纸质的桌面便直接贴在办公桌上，还有使用有道云笔记、为知笔记等比较先进的电子桌面便签功能。我现在使用是todoist工具，它的优势就是除了能记录我需要做的没一件事情，还能按照项目进行分类，并且可以协同办公更合适我现在的工作，这个方面不需要可以的去找一些牛逼的工具，自己合适用的习惯的就是最好的。
2、分析
分析事情我认为有两个层面，一个是事情的优先级，常用的优先级划分维度有重要和紧急，重要且紧急的事情永远放到第一位去解决；第二一点是我看到大家非常容易忽略的一点，就是事情拆分，经常有一些事情是一件很大的事情或者是需要耗费时间很长的事情，因为我自己做事情被打断后很难接着被打断之前的状态继续去执行，很影响工作效率，所以在这种情况下，我们尽可能把一些能拆分的事情进行拆分后去执行，这里是学习了番茄时间管理法的一些理念，当然不是所有的事情都适合拆分，比如像写文章这种事情，就属于耗时较长而且不适合拆分的工作，这个具体怎么执行就需要看大家平常的工作经验了。
3、劳逸结合
提高工作效率最好的办法，就是保持清醒的头脑，所以工作一定不是蛮干，需要劳逸结合，除了每天必须的睡眠时间，中午也可以适当休息，并且在工作感觉到疲惫的时候给自己的大脑放放假，找一个空气清新的地方适当站一会，下楼抽一根烟，呼吸两口新鲜的空气，看一看远处绿色的风景，这样适当的放松一下心情反而会使工作效率能够更好的提升。