周导逆向盈利四大思维是什么？
很多老板说生意不好做了，主要原因还是今天你还停留在昨天的思维，还在"产品盈利"。
今天老板必须思考的一个问题是：我如何走模式盈利和系统盈利？又如何迈向资源盈利和收租盈利？
带上这些思考，走进周导《逆向盈利》，了解下逆向盈利课程中的赚钱15计，助你盈利方式升级
1、事业部计
事业部制是公司化运作的前奏曲，打造项目成为企业银行，深度挖掘企业背后的隐性机会和无形价值就是打造企业银行的最有效手段。
具体表现行为就是把每一个具备盈利能力的项目，都分开成为独立利益体的事业部制，任何一个项目都要拆开，每一个项目都要当合伙人和CEO，建立成为黄金三角关系，让每一个项目都能自动化运行。
2、众筹计
众筹是向社会大众筹集社会资源的方式，而筹集资金只是为了筹集资源的一种方式
众筹最强的力量在于多中心化众筹。从自己做众筹，转换成为帮助被你众筹的对象，帮他们去众筹，而帮他们众筹之后的价值，最后可以转换为本企业的价值，众筹特性是持续性群体协作的行为。
3、分拆计
把产品服务和会员资格进行分拆化，把会员资格和各种消费场景及生活方式再进行分拆化，把各类产品或服务分拆或打包。牢牢锁定用户的回头率，转化率，推荐率，把各种消费场景和生活方式都打包，成为一种会员资格并配上各类产品或服务，让顾客推荐此类会员资格，获得推荐收益和中长期未来可持续收益。
4、联盟计
赚钱=资源+经营。老板的主要工作就是整合各类资源，总经理的工作就是把资源转换成为利润，那么参与各种联盟就是获得资源的前提。
资源分为资源创造、资源整合、资源流动，参与和组织跨行业联盟、同行业联盟就是为了实现资源的流动，建立共同价值观，实现了资源和资源匹配，达成整合的目标，最后产生化学反应，实现资源的再次创造，最后实现超预期的盈利，联盟是资源的入口。
5、预收计
把未来收益提前变现的一种手段，一定要摆脱传统的割肉型预收方式，利用单品来进行零障碍预收，达到再次引流和锁定顾客的目的
计算顾客的延伸性收益和边际收益，最后制定出一个能够跌破，顾客心理预期的底线，实现前端建立庞大的蓄客池，再转换到中后端，实现暴利和中长期盈利，利用预收以点带面。
