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顺着“互联网+一个传统行业”代表一种新的能力和提升的意义，便是“互联网+通信”。但传统的基础电信通信显然已经远不能满足运营商们的转型发展诉求。因此，“互联网+”与运营商而言就是两个基本的关系，一个是运营商最核心和基础的，即管道；一个是与运营商在其所受限的范围内能否有效创新的，超越管道，即增值服务。
打造一个以融合新零售，互联网倍增，结合下线实体股份制分红为一体的，新型的商业模式综合体，超市联盟具体运营模式如下:
11元成为VIP，直接分享一位合作伙伴有3%收益；
享受您的二代1.5%的收说益，当天提当天到；
身份角色：
经理:直接分享20位合作伙伴，且团队业绩达到1000元
享受全网新增营业额的1%的加权分红，周薪
总监:直接分享50位合作伙伴，整体团队累计业绩达到1万，并参与团队培训，享受平台每周新增营业额1%的加权分红，周薪
董事:直接分享100人，整体团队累计业绩达到3万元，并且参与团队管理培训，享受平台每周新增营业额2%的加权分红，周薪
合伙人：直接分享200人，团队累计业绩达到8万，并且参与团队管理培训，享受平台每周新增营业额的2%的加权分红，周薪。
“互联网+”中，但一直也是“只在此山中，云深不知处”的状态。因此，对于运营商而言，“互联网+”时代创新和转型的唯一选择就是坚持既定方向，把已经提出的战略和具体策略切实落地。