微商防伪控价创客模式怎么管理运营
我们要知道什么是团队一个好的团队应该具备什么样的特质【188→986→981→93微梁生】，我们要有共同的价值观有共同为之奋斗的目标不同的分工，同时协作，我们不同扮演不同的角色有不同属性的成员相互学习取长补短，注重团队与个人双赢的原则，那其实价值观呢，分为很多方面，不管是你个人也好还是对团队的考量角度也好，我们拿这个追求快速赚钱还是脚踏实地一步一步慢慢来的来举例子，再说我们做事业我们要一步一步慢慢来，但是我可以告诉你在微上这个市场上面，追求快速逆袭，快速赚钱是弯道超车超过你的，就比如我们花红，一个投资10620的省级代理，和一个快速投资二十六万四千的官方，那就是本质的区别，一个敢于投资二十多万的人很少会说，我这二十多万的货，我要卖一年一年对不对，投资10620的代理他会想着我要一步一步慢慢来，那投资二十多万的代理就想着我要做团队，我得自己有格局有利润我才能够去招募那些比我强大，他想的是我要去招募那些强大的代理出货很能力很强的代理。
所以我的货一定可以快速的出完，我就能很快能够赚到钱，一个好的团队个个层级应该是分工明确的，每个层级要明确应该有什么样的责任，有什么样的权利，可以获得什么样的利润，和利益，大家就是有一个这样的协作机制才能够，确保团队正常的运转，既然是团队那一定是成员组成的一个团队就是有一些不同特质的人组成的，相互之间取长补短，相互学习和借鉴，积极正面的去影响。
1、明确的架构
对于微商团队来说最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!
不允许有模糊的领域!
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
比如说我们任何一个团队一个成功的团队哪怕只有十几个人他都会有三类人：
种是活跃分子，团队的气氛，比如搞笑的逗逼的，积极正能量的自恋的，这些人那他的业绩通常不会差。
第二种相对而说是销售比较厉害的是卖货或者招代理的高手这类人就是团队的标杆大家学习和模仿比较的对象，从而找到差距提升我们自己。
第三种呢就是努力的小强，虽然暂时卖货的能力不强，或者招代理的成绩这还一般但是对团队的管理很配合，从不放弃非常努力，这样难能可贵的品质，找对方向坚持到底，他一定是可以成功的，那这些呢是团队中能够起到积极正面影响的三类人，当然也还有其他的。
大家加入到一个团队都是有目标的，加入微商就是要赚钱，想要长远的赚钱就是要注重一个双赢的原则，比如这个老大和代理都能够赚到钱这样一个道理，那我们从一个角度去分析，就是说团队能够给伙伴什么？老大能够给伙伴什么，小团队的老大能给伙伴什么？那就是赚钱的能力方法锻炼的平台和扶持，伙伴了能给团队什么？那就是积极正能量的反馈业绩，这就叫双赢的原则，一个团队的所有成员就是一条船上的蚂蚱，大家相互的贡献和付出决定了这艘船能够走多快能够走多远，如果船沉了，那么你也跟着沉了，船跑的快，那么你也会跟着跑的很快，接下来那一个团队要稳定，我们就必须要打造和管理团队，我们为什么要打造好管理团队？为什么我们要融入一个团队？因为一个人的能力再强他也干不过一个有战斗力的团队，那么如何才能够打造出一支有战斗力的团队了，那首先就是我们要改变自己的格局和心态，为什么又讲到我们所说的格局和心态，很多人会认为这些很虚很空的东西为什么不是直接去干了，为什么要先去务虚再去务实呢？因为我们要记住，改变就是脑袋决定口袋，这首先我们要做的就是改变自己，剖析自己，你是谁你想成为谁，你的优点是什么？你的缺点是什么，你的机会在哪里，我们把这些点分析出来然后再去剖析外部的环境，也就是说，这个社会发展的趋势是什么？
在当今的社会是如何发展的，我们身处什么样的行业我们这个行业处在什么样的发展阶段，什么样的人获得了的红利，他们站在了什么样的平台借助了什么的外力采用了什么策略，付出了什么样的努力，那我们的社会角色定位又是什么，这些都是我们要搞清楚的，就好像悠悠老大说的顺势而为。
势到底在哪里，我们认真的去思考以上这些问题，结合自己的微商之路，我相信大家可以找到自己的问题相信大家可以找到自己的问题，那接下来讲格局决定高度，有一句话说的好，你的心有多宽你的舞台就有多大，你的格局有多大你的心就有多宽，放大你的格局你的人生将不可思议，我举个例子啊有一个小故事，三个工人在工地上砌墙，有人问他们，你在干嘛，个人没好气的说砌墙你没看到吗？第二个笑笑，我们在盖一栋高楼，第三个人笑容满面地说我们正在建一座新城市，在十年之后的一个人仍然在砌墙，第二个人成为了工程师，而第三个人是前两个人的老板，对了人生所能够达到的高度往往是我们在心里面为自己选定的高度，如果一个人心中从来没有想达到顶峰，那么他也永远不可能达到顶峰永远不可能获得成功，那我再说一个反面的例子在我们这个整个微商行业中是不是有着，一些人他会捂着自己的代理不想他们升级，
不愿意自己的代理和自己同级别，或者是说，不准代理在直属小群里面加别人，这些都是格局不够的反面例子，当然在一个大团队里面禁止互加是很正常的，因为我们需要避免很多混乱和麻烦，那我们将如何去管理团队，我们要明白什么？首先我们要知道产品只是媒介，必须要打造出真正的团队才是王道，第二个，一个强大的团队必定有三点：，代理能够出货，第二，代理相互的凝聚力，第三，对你的认可，哪种本质上看来，带着代理赚到钱了，那么这个团队只是最稳固的，这些呢，我提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点，首先我们要明白自己和心目中的百人级，几千人级，甚至万人级的老大团队有什么样的差距？
好了我就告诉大家吧，十人级的团队，我们靠的是责任心，靠的是个人能力，一对一的沟通实现管理，那百人级的团队则是靠核心管理团队，千人级的团队靠的是制度和体系，万人级别的团队就是靠的团队文化以及我们共同的价值观和共同的信仰，那一个优秀的十人级百人级团队，应该具备什么样的特质呢，那就是要把代理变成石匠，那首先自己得是干将啊，也得起到一个表率的作用，这从一开始就要和代理建立一个积极并且相互尊重的工作关系，
我们中国有一句老话说三岁看八十，所以我们的代理从一个小白或者新手选择跟你干的这个时期他就是一个黄金的教育期，这个时间就需要我们多去教导和指导，那么这个代理自身也要去多问，包括这个发圈，销售技巧专业知识课程等等，代理们要能够出货，首先，你需要帮助他理清思路以及督促他怎样去执行，每个新人他可能都会有它的洪荒之力吧，指不定就可以成为你的核心骨干，那这里说到核心骨干，那么你自己如何成为你团队老大的左膀右臂呢，业绩是一方面，但是业绩不是的标准，你在群里面的表现其实直接决定了你是否能够成为你老大的左膀右臂，这个包括你对老大的称呼，讲话的尊重程度感恩染程度决定的，他将要花多少的精力来培养你。
态度决定一切，说到感恩，这里不是说，们谁要去索取感，因为感恩是相互的，也不是说看着别人赶我们也假装一下，因为内心不感是很可怕的，只有内心感恩的人才能够得到贵人相助，我们讲一讲关于团队打造第二个要做的就是团队成员之间相互的凝聚力，我们想要一个团队走的远走的稳，那么？团队之间的凝聚力是不可缺少的。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果
首先我想大家各自肯定都有自己的代理群对吧，那么你的群活跃吗？如果你的代理群不够活跃，那么这个团队基本上也是一盘散沙的，那么下面我就讲一讲怎么样去激活代理群，如果你是一个新代理你的代理还不够多，你还没有建立你的群，那么就在你的代理人数超过十人以上就应该去建立一个群把你的群名改的相来说，霸气一点，然后在群里面去通知什么时间点集合等这个时间点到了你就可以开始步，在群里面去，比如说打鸡血，布置群规，布置内训课，各自的去安排任务，这个就是步，如果你已经有你的代理群但是群不活跃没有人冒泡怎么办，那这个时候我们就应该去激活，首先要做的就是把他们集合起来。讲你接下来会开启一个内训班，愿意报名的就参加，然后重新建立一个群把你的核心代理活跃的代理全部拉进去或者干脆在你的老群里面把那些不冒泡的全部踢完，然后大幅度的整改，那我们一个团队要走得远，必然会有一个灵魂人物，而你就是作为这个灵魂人物所存在来领导这个团队要怎么样去做，首先你自己在群里面要非常的活跃，代理任何时候找你都得在，那如果自己作为老大都不活跃，你的代理怎么样可能活跃了，第二，在群里面你要随时随地的帮你的代理去解决问题，包括这个谈判当中，代理不知道怎么样去回答的问题都可以在群里面@@出来去提出来 。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
老大的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
这种话你的代理就非常的安心，并且能够心服于你，你能够帮到她她就会非常的认可你，就是定时的整理一些培训大纲安排内训的内容，我们讲话了要讲重点讲有用的东西包括自己新谈下来的代理都可以先到群里面去分享，唉我又是怎么样，谈下的这个代理，第四就是私聊，这个也是非常重要，可以建立代理和你的超高的粘度，至于为什么这么做，我相信很多人都有实操，【188→986→981→93微梁生】你们能够体会到效果所在。
今天先为大家分享这么多，下次继续为大家分享更多关于带团队的一些干货和技巧。
