武汉大学经理人培训班课程简章
一、项目背景
管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？
针对企业管理者实效性需求，我们开设了武汉大学经理人培训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。
《武汉大学经理人培训班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，从角色认知到目标管理，从控制到授权、从商务谈判到项目管理，从营销策略到财务管理工具的应用，从部属培育到高绩效团队熔炼，这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。
二、班级特色
◆ 师资力量：师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。
◆ 目标明确：面向企业中坚力量，提高学员的领导能力与管理方法。
◆ 团队学习：提升团队整体素养，打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。
◆ 课程专注：理论与实践相结合，突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。
◆ 成本领先：低投入、高成效，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。
三、课程收益
1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标，设定目标项的权重，评估目标执行成果的好坏。
2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位，转换和调整自己的风格，用成熟的管理思维和管理工具去开展工作，增强自己的管理弹性。
3.改善计划行为技能。善用时间资源，提高工作效率，把时间花在重要的事情上。
4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法，将意图准确的传递给对方，用别人能够接受的方式影响对方的行为，提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本。
5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理，提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。
四、课程设置
模块 | 课程名称 | 课程大纲 | 课时 |
管理技能 模 块 | 武汉大学经理人培训班《管理者角色认知》 | 1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务 2、管理者的职责要求与职业化心态 3、管理好自己，管理好下属 4、组织的五个层级贯彻力度 5、管理者的能力要求与正确理念 6、组织管理的五个基本原则 | 1天 |
武汉大学经理人培训班《目标管理》 | 1、目标管理的流程 2、目标管理的十大原则与目标设定的五大原则 (SMART) 3、目标设置的三种方式：尊重式、指挥式、参与式 4、运用系统图法分解公司目标 5、如何设定目标项的权重，确保百分百执行 6、如何评估目标执行成果的好坏 | 1天 | |
武汉大学经理人培训班《控制与授权》 | 1、控制的本质，方法，以及工作监督 2、企业常见的控制工具、控制幅度和时机 3、什么是授权，层次有哪些？有效授权的6步骤 4、何种工作可授权，如何养成授权习惯 5、授权不足或授权太多各有什么危害 6、什么是反授权、下属反授权10个方面与策略 | 1天 | |
武汉大学经理人培训班《部属培育与辅导》 | 1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功 2、岗位的胜任素质模型与差距分析 3、如何编写岗位手册与培育教材 4、掌握培育下属的的十种策略 5、500强企业的人才培育之道 6、给你一个兵，3年还我一个将 | 1天 | |
管理素养模块 | 武汉大学经理人培训班《如何让沟通成为您企业的核心竞争力》 | 1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。 2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。 3、发现对企业管理而言，什么是有效沟通的最重要原则? 4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通？ 5、如何解开公司里沟通的死结？如何面对冲突的沟通？ 6、建立企业面对市场的沟通模式：商务谈判与客户异议处理。
| 2天 |
武汉大学经理人培训班《情绪与压力管理》 | 1、健康人格与人格魅力 2、员工心理干预 3、情商与影响力 4、员工的价值观管理 | 2天 | |
武汉大学经理人培训班《从战略规划到战略执行》 | 1、企业战略规划原则 2、战略目标分解 3、战备落地——提升执行力 4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设 5、高效流程保障执行力 6、执行人的能力建设，高效流程保障执行力 | 2天 | |
武汉大学经理人培训班《情境领导力》 | 1、如何影响跟随者的绩效 2、确定追随者的准备状态 3、领导风格与影响力运用 4、如何将下属变为追随者 5、提升追随者的准备度策略 | 1天 | |
武汉大学经理人培训班《高绩效团队的融练》 | 1、如何看待团队组织的困境 2、团队管理模式与组织原则 3、组织文化与团队精神 4、团队领导与团队决策 5、团队的沟通与激励 6、团队发展不同阶段的管理策略 7、团队冲突与团队再造 | 1天 | |
管理工具 模块 | 武汉大学经理人培训班《大数据时代的营销策略》
| 1、大数据时代下的三个转变 2、市场营销演进的三个阶段 3、大数据：破解关于营销的猜想 4、用数据指导营销行为 5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销 6、大数据时代的营销理念变革总结 | 2天 |
武汉大学经理人培训班《非财务人员的财务管理》 | 1、掌握重要的财务理念 2、运用财务思维解读企业运作 3、读懂公司常用财务报表 4、成本控制与预算管理 | 2天 | |
武汉大学经理人培训班《非人力资源的人力资源管理》 | 1、企业战略与人力资源规划 2、绩效管理与人才激励 3、管理沟通与员工激励 4、企业培训体系与员工职业计划 5、人才的选、用、育、留 | 2天 | |
武汉大学经理人培训班《项目管理》 | 1、项目的计划，执行与控制 2、团队的组织，激励与沟通 3、全面质量管理的方法 | 2天 |
五、授课对象
民营企业负责人、规模企业中高层管理者
六、学习形式
学习时间：学制1年。学时：160课时。面授课程每月集中授课一次，每次2天。
上课地点：武汉大学校内；
七、入学要求
入学要求： 大专以上学历，三年以上工作经验，管理岗位工作者。
入学资料：报名表、身份证复印件一份、学历证明、工作证明、两寸蓝底登记照2张。
学 费：RMB 19800元／人（包括报名费、授课费、教材费、讲义）
八、联系方式
