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怎么让一场“吃货大赛”真正“high”起来?一是好玩儿，二是让参与者和围观者都保持热情高涨。
对于一次崭新的尝试，销量不是最重要的。而能给消费者创造好玩的体验，使中粮这个大品牌更接地气，才是执行下去的最大动力。于是，一个最大的挑战摆在眼前：不仅要把所有参与者的热情都调动起来，还要让他们都玩儿得high。
比起以往的单纯试吃或转发微博抽奖，“对于既是尝鲜族又小有才华的吃货们来说，有娱乐、有参与和有挑战，反而更有吸引力。”担当“中粮吃货大赛”的幕后操盘手，北京联思达整合营销机构首席顾问丁丁向《中外管理》分享经验。在这场“吃货大赛”上，尽情发挥吃货们的想象力，即给产品起个昵称、创意一条吃货语录，正是要实现这一点。
但是，即便有吃货参与，要让他们积极地投入感情也有些难。这要靠什么力量?
特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，玩家勿扰！！
雷电拓客新零售系统模式介绍：1单=199元产品
0度升级1度
条件：自己消费2单(接点人，5度店长各一单199)
1度升级2度
条件：消费1单199，推荐2单199
福利：系统匹配9单199
2度升级3度
条件：消费1单199推荐1单199
福利：系统匹配27单199
3度升级4度
条件：消费1单199推荐1单199
福利：系统匹配81单199
组建粉丝“自组织”!其核心机制是：找到30个队长，由队长再找到30个队友(要求队员真实姓名，组织方快递试吃品之前会进行审查)，如果没有能力组织30个队友，则不能当队长。这其实是在发挥意见领袖(KOL)的作用，而这直接考验每一个意见领袖的影响力。
如此有纪律的自组织建立后，作为核心人物的队长(有影响力的吃货)，要有调动吃货们参与的号召力——这将决定自组织的活跃程度。“自组织的威力，实际上在后续的创意传播阶段也起到了层层推进的作用，直至最后决赛完毕。”丁丁说。
“只要吃不死，就往死里吃”，“文武双全，吃货青年”……看看这些有意思的吃货语录，经过自组织成员的层层转发后，这种分享和互动的热情，会快速引起消费者的情感共振，带动更多人参与话题。就在决赛当天，“吃货语录”成为当天微博上热门话题榜的头条。