武汉天一咨询丨超市卖场选址策略！
1.便利店的选址策略：
（1）商圈内的常住人口应保持在 5000 人以上
（2）靠近聚集人的公共场所，如学校、剧院、旅游点等
（3）月租应在一天的销售额之下
（4）竞争者较少
（5）有单身宿舍或办公楼最佳；
2.便利超市的选址策略：
（1）可选择在菜市场或农贸市场附近开店，互为补充
（2）避免与具有生鲜食品经营的其他超市模式开在一起
（3）可选择在无法开设大型综合超市的地区开店
（4）贴近居民区
（5）避免与大型超市开在一起
（6）可选择在高档住宅小区内开设
3.大型综合超市的选址策略：
（1）2500—5000m2 的超市，应选择在人口数达到 5—10 万的较大规模居民区中开店
（2）6000—10000m2 及以上面积的超市，可选择城乡接合部，商圈内居民数达到 10—20 万的地区开店
（3）尽量避免与同类型的大型综合超市开在同一商圈内，二店的距离应保持在 5 公里内。
（4）仓储式会员制超市选址策略：
（5）一般选在租金便宜的城乡结合部
（6）交通十分发达，如果周围有高速公路的出口最好
（7）宽敞的停车场，一般停车场面积与营业面积的比例为 1：1
4.着眼长远发展规划超市的发展，必须走连锁的路线。在第一家店铺选址时，就应考虑长远的规划与布局。
（1）区域集中的布局策略：在市场拓展初期，为保证充分的共享资源，分店之间的距离不宜太远，应在本区域内保持绝对的竞争优势。
（2）有效的物流配送布局策略：应当在有效的物流线内布局设店，即配送车辆以 60—80 公里/小时的速度，在一个工作日内可以往返。既充分利用资源，又提高的工作效率。
（3）弱竞争市场的布局策略：在商业网点相对不足的地区，或竞争力较弱的区域现行开店，以满足当地居民的“购买饥渴”，同时避免与强大竞争对手正面冲突。
（4）抢先排他型布局策略：对有较大发展前景的地区，先入为主，抢先开店。
选择店址的原则
店址的选择，是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。通过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。有可能的话还要预测所选店址的销售额、毛利、成本和利润及未来的增长潜力。
选址的基本要素。
（1）目标店方圆 3 公里区域内(10 万人—30 万人)，居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方；
（2）交通方便，旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，以在顾客步行不到 20 分钟的路内的街道开店；
（3）店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，可以产生“拐角效应”；
（4）有充足的停车位(30—100)；
（5）所处位置在当地有较高知名度；
（6）确定目标店时，应争取更多的户外广告位置；
（7）确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般可占用 200-300m2；
（8）参考店租价格：以当地为准
《武汉天一人和企业管理有限公司》是一家优秀而卓越的零售企业第三方服务专业机构，公司一直致力于中小民营企业的问题研究和探讨，关注民营企业战略发展方向、关注企业核心竞争力，关注企业业绩效益的提升！
公司主打产品：商品品类管理整改棚隔图固化，其延伸服务产品：商业地产招商、现代化生鲜永辉模式经营理念打造、超市开店与旧店整改、超市布局规划设计、零售人才培训。
公司成立的宗旨：“关注中小民营企业的发展，帮助民营企业提升绩效提升之道！” 用数据做战略、订计划、行控制、评绩效，为零售企业提供可落地的专业咨询服务。