国鼎源创汪文元：用三年的时间实现挣一个亿的小目标
2016年，在《鲁豫有约大咖一日行》中王健林谈到“很多年轻人想当首富”的话题时表示，“想做世界首富，这个奋斗的方向是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣它一个亿。到了以后，下一个目标，再奔10亿、100亿。”
从2017年开始创业的汪文元，同样也有“挣一个亿”的小目标，听着或许有些好高骛远不自量力，尤其是在当前不怎么景气被称为“寒冬”的经济环境下，他却决心要在三年之内实现这个小目标。
“一个亿”到底怎么挣？
汪文元介绍道，眼下全国大约有水泥生产线1800多条， 三年之内，国鼎源创要将ICAPS（Intelligent Cement Advanced Process System，智能专家实时控制系统）推广至1000条左右，按照净收入10万/条/年来算，完全可以实现“挣一个亿”的小目标。
不过，超过一半的市场占有率，国鼎源创缘何底气能够做到？
众所周知，传统的水泥行业一直存在供给侧的问题，时髦的说法叫“痛点”。
作为资源能源消耗型产业，水泥行业在长期粗放式的发展模式下，也积累了结构性产能过剩的沉疴顽疾，主要体现在熟料实际产能严重过剩和低标号水泥产量过剩。根据中国水泥协会掌握的数据来计算，实际熟料产能利用率大约仅有60%，而且熟料产能总量仍在增长当中。
汪文元表示，业界几乎都看清了一个大趋势——转型，只是心怀侥幸期望它来得迟缓一点、温柔一点罢了。这个大趋势留给企业的选择题相当无情：要么转型求新生，要么死等着，最后体无完肤、奄奄一息。
在这个过程中，国鼎源创的ICAPS系统将通过水泥生产过程中的先进控制，持续优化调控生料制备、熟料烧成、水泥粉磨等生产流程，从而使工厂设备及生产处于最佳状态，形成稳定的生产工况。同时，采用基于知识与模型的分析推理技术，在利用大数据技术对复杂历史、实时数据的关联分析基础上，实时优化生产工艺，实现主动安全，为企业提供决策支持。
汪文元介绍道，ICAPS给水泥产业带来的变化是革命性的，它不仅能精确控制材料剂量达到所需的产品质量，或提高相同条件下的产量，从而增加企业利润；优化控制流程降低燃料、原材料的消耗，节能减排；通过故障早期预警和诊断，变被动维护为主动维护；还能将工人从执行端解放出来，实现“中控无人值守”。
截至2018年年底，国鼎源创的ICAPS系统已经覆盖了包括山东枣庄沃丰水泥、山东申丰水泥、中联水泥、天瑞水泥、山水水泥等100多家水泥厂在内的生产过程的先进控制和管理，不仅超额完成了年初制定的目标，而且，目前意向订单金额达2000万元，海螺、Lafarge（拉法基）等有意向的水泥行业头部企业客户还在洽谈中，预计2019年营收近3000万元。
国鼎源创创始人汪文元
“从0到100的过程是极其艰难的，但我相信接下来会是快速爆发的一年。”汪文元信心十足，国鼎源创已经做好了充分的准备，正耐心等待那个临界点的到来。
此前，马云在《网络传播》杂志发表署名文章《阿里巴巴：不争流量争担当》，其中说道，掌握核心技术是一家好的互联网企业当仁不让的责任。真正的好企业，不是看市场份额有多大，而是看有没有掌握核心技术；市场份额牛不叫牛，核心技术牛才是牛；好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展，而不是寻找社会漏洞去发展，解决的社会问题越大，企业就越伟大。
由此来看，国鼎源创面向的不仅是除水泥行业之外、未来千亿级别的工业炉窑智能控制的市场规模，其ICAPS智能专家实时控制系统基于国际智能专家平台G2进行研发，基础技术与Lafarge（拉法基）同源，同时将机器学习等先进AI技术整合到系统当中，应用效果领先国内同行，能够提高客户连续生产周期30%以上、节省维保人力50%以上、降低维保成本40%以上、降低能耗3%以上……
他们用领先的技术实力，解决的是关乎国计民生的大问题，是将国家利益和社会责任感放在首位的榜样型企业。
如此看来，“一个亿”的确是个“小”目标，让中国在新一轮的工业革命竞争中占据领先地位，中国工厂的智能化升级改造之路将是一个永无止境、不断升级、不断突破的过程。