企业如何实施阿米巴经营模式才算没有白费心机？
文：柏明顿管理咨询集团
阿米巴经营哲学提倡“人人成为经营者”，希望能最大限度地发挥员工的主观能动性。当员工有这样的意识，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的智慧去经营企业。员工在管理阿米巴的过程中，需要学习更多的财务、管理知识，就需导入经营会计，让员工掌握、运用核算工具去经营阿米巴。将企业经营信息公开化，将财务会计简单化，员工就能清楚地了解企业的经营状况，能够去思考怎样才能改善经营，每一个小阿米巴都能用经营者的思维去思考，经营好每一个阿米巴，那么企业就在这个过程中不断稳固和发展。
一、阿米巴要具有成本意识
在阿米巴组织，通过经营数据，可以清楚成本发生在什么地方，什么时候发生。这有利于各阿米巴成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。了解如何降低成本，制定经营决策。
阿米巴通过成本费用控制，可以提高阿米巴的市场竞争力。阿米巴的成本费用水平对产品的价格影响重大。若阿米巴的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低;若成本费用水平较高，低价格就会使阿米巴处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低阿米巴的成本费用水平，提高阿米巴组织在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
在传统的成本管理中，核心内容是产品，关注点是生产工序中耗费的成本。而在阿米巴经营中,一直把员工当作核心，关注点是阿米巴团队创造的附加值。
二、经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具
经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具，核算表的精确与否往往决定了阿米巴导入的成败。经营核算表的设计需要切合企业的产品的特性，确保核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。而且要普及核算表的学习，让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了，阿米巴导入的成效就很快突显了。
作为阿米巴领导人，必须要会看经营会计报表，但专业的财务报表，对非会计专业人员来说，不是轻易就能看懂。为了便于阿米巴领导人进行管理，通俗易懂的“经营会计报表”是十分必要的。阿米巴领导人利用经营会计报表，就能及时、清楚的了解阿米巴的具体情况，由被动的工作转变为主动的为阿米巴创造利润。这样就培养了一批具备经营意识的管理人才。同时，透过阿米巴经营会计报表不断共享新目标，进行人才梯队建设，达到持续的循环改善。
例如一些导入阿米巴经营模式的企业中，阿米巴领导者将年度计划、月度计划分解,得到当日计划;经营数据表都在车间的黑板上贴着;阿米巴组织每天都召开晨会，员工能够获得前一天的生产数量、经营目标达成率、单位时间核算、良品率等经营数据反馈，同时指出当前的问题及当天的工作任务，所有的阿米巴成员都边听边做笔录。通过数据反馈现场，将阿米巴经营目标和经营数据在晨会等会议上反复传达，使全体员工对数据核算非常敏感，而且会对负责的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。
如果阿米巴组织中每一个人、每一个岗位都有一张单位时间核算表，通过这张单位时间核算表客观分析阿米巴经营状况，就能够对现场经营状况一目了然。各阿米巴根据年度经营目标来设定月度目标和当日目标，对实际业绩进行动态管理。通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进。
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