积分制管理的好处
在中国，工作时间在员工的生活中最长，工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能。
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，但是企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。
积分制管理之所以能够最大程度地激发员工的积极性，在于其借鉴了诸多的管理学理论。包括人性趋利避害、社会分层理论、灰度管理理论等。积分制管理模式可以概括为一个管理核心、四大管理维度和四大管理特征。“积分制管理”培训的价值所在，就是具有强大的落地效应。中国大陆及台湾 马来西亚 印度尼西亚 澳大利亚 新加坡等国家和地区已经有一万余家企业使用这套管理方法，使用之后无一例外的生产了前后迥异的管理效益和经济效益，释放了巨量的市场效应，产生了良好的社会效应。积分制管理给企业带来的飞速发展。所以企业在选择管理软件的时候，可以充分利用好积分管理系统来管理员工，减少企业的管理成本，提升企业收益。
在现代企业中，老板的管理困惑越来越多，许多企业员工的工资奖金越开越高，但是工作积极性并非就高，人才也不是越来越稳定，企业的凝聚力也不是越来越强。问题出在哪里呢？问题就出在没有实行点对点的管理。
我们应该承认，一个企业的员工60%以上的行为与工资奖金没有直接关系。例如，员工工作主动性不强，员工不关心公司，员工不文明礼貌等等，这些行为在员工薪酬中并不能及时得到体现，也就是说大部分企业只在管员工做事，没有管员工做人，员工没礼貌与发多少工资没关系，员工就算是工作很消极，老板也不能马上扣员工工资，否则，矛盾就会更加激化。
还有一个值得重视的现象：在一个企业，往往员工的工资开得越高，奖金越高，人才可能流失的越快，奖金越高，人才可能流失得越快。因为工资奖金高的人，往往是技术最好的人，是老板最信任的人，是能力最强的人，是信息掌握最多的人，是银行存款最多的人，只有她们最有实力出去当老板。所以在企业中，经常出现高工资高奖金的人说离职就离职，公司经常处于被动状态。
在一些中小企业中，年终发奖金有的是平均发，有的是按固定数发，有的是按一定标准多发一个月的工资作为奖金，但这些方法都起不到多大的激励作用。还有的虽然不是平均法，采用暗地里发红包的方式，但这种方式又有很大的副作用。发一个红包，调动一个人的积极性，员工讲出来以后，又影响一大片的积极性。所以，许多公司年终不发红包也不行，但发了红包就开始走人。
有了积分制管理之后，就相当于为每个员工设立了一个积分账户，有了这个积分账户就有了点对点的管理，在积分的作用下，大家必须既考虑把是做好，也要考虑把人做好。这样就把员工60%以上以工资、奖金没关系的问题解决了，过去发工资时有的员工回去质问管理人员：我这个月工资为什么这么少？在实行积分制管理之后，因为有了严格的软件记录，积分有多少一目了然，管理人员会反过来质问员工：你这个月为何这么少的工资？并且会帮他分析原因，员工都会心悦诚服。
所以，激励作用比人人都有、平均发的作用大得多。虽然每个部门都有人参与拿年终奖，但因为积分不同，有的员工因为积分少5分、10分，就有可能差一个档次，一个档次就可以相差上千元。每个的年终总结表彰大会上，有奖金的人都到台上领奖去了，下面拍手的是什么人？很多是没有奖金的人。台上有资格的员工在领奖金，台下没资格的员工在拍手欢迎，说明一个什么问题？说明大家认可了这个方法，说明大家觉得这些获奖的员工受之无愧。由于公司给了员工这样一个机会，所以员工会尽全力去做好工作，员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。积分制管理中每一个管理者都会了解下属的长处，并且在工作中让他们尽量发挥长处，做到人尽其才，物尽其用。
这类企业管理已经上升到靠企业文化来塑造和管理员工的境界。较之第一类企业来讲，他们对员工的管理更多的不是靠薪酬激励和考核奖惩，而是塑造统一的企业文化凝聚人心。但是这类企业存在的问题是，抛开了员工人性认知的企业文化，给员工的感觉是虚幻的、不切实际的，往往会起到相反的效果。但一个企业的企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。通过积分制管理，用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
健康的企业文化在提高员工的工作生活质量的同时，也会充分调动员工的工作热情，大幅提升员工的工作能力，从而，全面提升企业的竞争能力，使企业在竞争中始终立于不败之地，这样的企业当然一定是能够赚钱的，老板的利益自然会得到保障。