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其二，生鲜供应链管理难度。生鲜业态可持续性的核心在于供应链管理能力；而链条越长，管理难度越大。在无锡或者武汉开店需要承担比在上海开店更高的供应链成本。因此，在面对下线市场，生鲜超市面临着更少的优质区位和更高的供应链成本，想要规模化扩张可谓挑战重重。
但是一旦需要市场下沉，以当前中国二三线城市的收入水平，符合消费条件的门店区位其实较为有限。2018年拼多多的崛起，也从一个侧面反映了消费升级的这一宏观论述下巨大的区域间不平衡。区域间消费能力和消费意识的差异，决定了几乎不可能用单一模式实现全国性的颠覆。
注册激活
一套资料只能注册一个账号(手机号，支付宝，银行卡，姓名)注册成功找推荐人或客服购买激活码和排单币，激活码100元一个，排单币20元一个
排单规则
1000-30000(1000的倍数)，首次排单最多排5000，推荐1人可排6000-10000，推荐3人可排11000-20000，推荐10人团队30人可排21000-30000。(每次排单需要抢单，下次排单金额需大于或等同于上一单)
排5000以下需要一个排单币，排6000-10000需要2个排单币，排11000-20000需要4个排单币，排21000-30000需要6个排单币
静态收益
静态收益15%，6小时内打款奖励3%，总计18%(超过6小时打款按照15%计算)
投入1000一轮利息180
投入4000一轮利息720
投入10000一轮利息1800
动态收益
直推1人一代5%
直推5人二代2%
直推10人团队30人三代1%
使用区块链作为供应链的交易平台可以提高性能。连接到区块链平台的公司可以提高传统信用证的效率，这需要大量的文档和时间。
但是，从当前数据来看，这些目标还是过于理想化了—截至2018年8月，盒马开店66家，超级物种54家，第二梯队的7Fresh、小象生鲜等合计10余家；并且这些门店主要集中在一线和福州、杭州等强二线城市。生鲜超市模式向低线城市渗透将会面临两个关键的挑战：
第二，中国零售业分散的格局是由区域市场的多样性和复杂性塑造的，存在一定客观必然性；尽管技术创新的力量强大，但想实现跨区域、甚至是贯通产业链（例如去中间化的B2B、生鲜超市自有品牌）的整合，并非中短期可以实现。