韵网创始人颜振军在成都高新区孵化载体业界共治理事会揭牌仪式上倡导共同孵化

感谢有这个机会来跟大家学习交流。

孵化器在国内已经发展了30多年，前25年基本上是国有的，现在中国的创新孵化机构，大概60%以上是企业，孵化器本身也是一个市场主体，它也需要有人投资、帮助。

2002年，我曾在北京组建过一个公司，叫做北京联合创业孵化有限公司。联合了北京5家机构，有民营的、有国有的，当时就想做一家北京最好的孵化器，聚集好资产，做成中国第一家上市的孵化器。2003年因为非典和出国，回来后又调任岗位，所以这些年一直有一个梦想：让孵化器本身能很好的利用中国的资本市场来获取资源，用这些资源来更好的帮助创业者。所以我们很期待跟市场、跟资本、跟投资界有非常紧密的联动和协作

首先还得祝贺（成都）高新区孵化载体业界共治理事会（成立），我听到这个消息时很兴奋。实际上国外有单个的孵化器有类似这样的组织，有很多孵化器有企业做资助。但是在一个区域里面做这样的一个市场、社会、行业共同参与的这么一个治理模式，我觉得成都市做了一个非常好的创新，所以我也很荣幸参与理事会的工作。

刚才甘主任讲到创新创业生态，其他几位也提到，我觉得这个生态系统是最重要的一个概念或者一个范畴。实际上，一个单一的孵化器，一定就是个微型生态系统，在这个载体（载体是一种空间）承载着文化，这个孵化器来组织行业资源给创业企业提供支持，包括政府资源的介入，每一个孵化器都是一个创业生态系统。

孵化器需要孵化，谁来孵化呢？不同的时代孵化器的形态是不一样的，因为社会环境变了，社会环境能给孵化器的支持也变了，所以孵化器的形态发生了很大的变化，孵化器需要的帮助也会不同，所以这里面理事会的制度安排就可能提供这样的一些保证。

创业生态系统类似于热带雨林，这里面的的特点是生物多样化，还有很重要的一点：里面的基石物种，在某个时间段发挥主导和整合的作用。刚才有嘉宾提到政府作用，毫无疑问，政府在这样的一个生态系统里面是一个基石物种，当然还有另外的一些基石物种，类似大企业这些。

我觉得在整个转型里面，它（成都高新区创新中心）的定位是很恰当的：一方面延续了这种创业中心的优势，创业能力孵化水平非常棒，在园区内有若干个机构——刚才讲有100多个；在这样的条件下，创新中心的工作主要是引领和弥补市场不足，除此之外更多的精力用在行业的规范、行业的服务、行业的孵化，我觉得这个定位是非常好的，这是第一点。

第二点要谈行业共治。

这个行业共治是什么呢，作为理事会成员，我觉得倡议书讲得还是很清楚的：

一个是行业自律。

行业自律解决什么样的问题？

一个是行业的品牌。

创业孵化这个行业是干什么的？它的市场品牌是怎么定位的？这个行业里，这么多年过来，特别是2014年以来，爆发式的发展，良莠不齐，有发展好的机构，也有相当不好的。经常听一个外行人说什么是孵化器，解释是租房子的，我们听到很多就是这样的，或者是办活动的类似这样的。实际上，孵化器的内涵，所做的事情远远超出这个，我们的品牌认知度是什么，我觉得理事会要做这方面的事情。

其次是绩效。

提升每一家孵化器的绩效，整个行业提升了，创业就容易，就会有更多的机构去IPO，所以这里面要奠定一些基础，这些基础是什么？就是品牌也好，绩效也好，基础可能一个就是研究。我自己也算一个研究者，但是坦率地说，中国的创业孵化的研究是远远落后于实践，包括怎么评价（孵化器），刚才陈总公布了它对成都高新区创业孵化的评价，怎么科学合理的去评价，其实这里面要有一些基础。

一个是科技部在用的。这套评价体系每年都在评，在座很多人都是评委；还有就是我们正在合作的一个瑞典的机构（UBI），它做的是基于大学孵化器的评价，已经做了4、5年，评价了几百个全世界的大型孵化器。我们正在跟它（UBI），还有IASP在合作，打算做一个全球性的深入参与的评价指标，每年做一个全球（孵化器）评价。我们怎样去用一些合理的、科学的又适合我们当地孵化器情况的做一个评价，我觉得这是很重要，这是理事会做的事情。

另外就是评价。

实际上我有一个非常大的苦恼：怎么去评价一个孵化器？如果能用一个指标来评价一个孵化器，它的员工、企业创造的价值、GDP、税收、就业……这些都是非常好的指标，而核心指标应该是在孵企业的成长率。但是我们一直没有这样的数据，即使统计了30年，也没有这个数据，而这个是最能说明问题的。

评价孵化器的成长率有多少，成长潜力有多高，这个是核心的数据，这个要市场认可。如果大家都不肯，不愿意去积累，去披露这样的数据，我们的这个行业很难得到它应有的定位。所以我提一个建议：能不能在园区里面，以自愿为原则，孵化器自愿、孵化器里面的企业自愿，在我们一个平台上去运营自己的孵化器，从开始到离开，甚至还可以在这套系统上做自己的运营管理，不作假（这个作假成本太高了）。这些数据可以定向披露：披露给券商、披露给投资人，披露给大企业……大家愿意去做这么一个系统，对行业来说这个用处太多了。但是我知道这很不容易，坦率地说，好的创业孵化记录太少，有的人不敢去披露，我们共享的理念还需要再深化。但我确信这个是一定要实现的，所以我从去年开始做韵网（www.wiin-wiin.com），其中一块业务就是找愿意这样做的孵化器，我已经做好了一套（创业孵化评价系统），提供给大家来用。

所以共治的第一个就是行业自律。行业自律除了解决这些要素之外，更重要的是提高绩效，增强我们的品牌号召力。

还有就是行业共进。

大家共享资源、共同孵化、共同投资……韵网有一部分业务叫 “再孵化”——就是要有一支基金（共同体）在某个行业里面做联合孵化器，投给孵化器已经孵化的项目上。上周开始，我们商定要建立一个行业性的、全国的创业孵化共同体。我们选了两个行业：一个是信息产业，一个是新材料，哪个快哪个上。

这个（基金）共同体跟我们今天的理事会一样，来自全国各地的10来家创业孵化机构。大家承诺，共享资源，因为每家孵化器的资源不一样，有的有合作的渠道，有的有基金，有的有融资渠道……大家（指孵化机构）把这些资源开放出来，开放里面的企业，共同孵化，每家推出来认为最好的5家企业，希望它得到另外的支持，当然是商业方面的支持，是市场机制的支持，要求这个共同体要有投资和融资的能力，我希望大家一起来做。

下面谈行业共治。

怎么治？我想园区的领导都有很好的思路。

我想建议一点：就是建立组织保障。要健全我们的理事会，除了创业孵化行业的人以外，还一定要有其他一些机构，如：大公司，让它们跟孵化器机构紧紧地扣在一起，大公司要创新，甚至孵化体系；另外大公司是孵化器的买家、技术的买家、股权的买家，大公司有很多技术的需求，有的孵化器可以帮大公司、投资机构，包括券商、专利机构实现，这些都应该是我们这个行业的共治的主体，这个共治主体绝不单单是孵化机构，这种组织保障很重要。

再一个就是要有资金和人力的保障。人力：我建议至少有一个人，一到三个人更好，这个人只做一件事：共治。由理事会评价他，所以他应该来自于市场，洞悉市场，这些行业要干什么，由他来说，所以这点要有一些保障。我们首科院、韵网、我个人和我们的机构也都愿意为我们的行业共治贡献我们的力量。

谢谢各位！（完）