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在有据可查的正式记录中，第一次在正式场合提到“互联网思维”一词的是李彦宏。2011年，百度联盟峰会上李彦宏提出：“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在传统领域中都存在一个现象，就是他们没有互联网的思维。”
在互联网对生活和生意影响力不断增加的大背景下，企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。
互联网思维不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而是一种系统的商业思维，而且不只适用于互联网企业，而是适用于所有企业。
一、省油一号系统模式解析：
398购买20瓶产品即可成为公司业务员。
业务员分享10个业务员，二级20个业务员自动升级公司经理，分享30业务员，二级100个业务员自动升级公司总经理
1.业务员分享一单产品公司奖励100元，
2.经理分享一单200元收益，自己下面所有业务员分享的每进一单公司都会奖励你100元，(同级经理拦截)！
3,总经理分享30单二级100单升级总经理，总经理可享受团队管理补贴奖每单130元，直接分享一单230元！（同级别拦截）
4.二次体验产品可享受会员价128元10瓶，公司补贴拿出30元做感恩奖给上面几位老师
5.工资收入4000元时再次购买20瓶产品，
6.提现秒到钱包！提现扣除10%做服务费给上面老师平分！够2元即可提现
二、省油一号系统优势：
1.去中心化：“省油一号系统”基于区块链技术的特性，买卖双方无需中间平台就能够建立信任进行交易。
2.无地域限制：“省油一号系统”是一个开放共享的系统，没有地域国界限制。
3.具备便利性：“省油一号系统”在区块链上购买商品时，如果接受商品价格，就可以实时使用区块链的加密数字资产进行兑换。
4.拥有纠纷公正处理：当买卖双方产生纠纷时，公证人就介入交易。
互联网思维不仅涉及到企业的营销和服务，也影响到企业的产品设计和创新，甚至影响到企业的组织架构和企业文化。互联网思维就是能够更好地贴近客户，根据客户需求来生产产品，并且让消费者参与到产品设计和传播中来，为实现这一点，整个企业的组织架构也要变得扁平，企业文化也要变得更加民主，让每个员工都能参与进来，这才是真正意义上的互联网思维。互联网企业在信息技术的发展过程中经受着强烈的冲击，为了把握住技术发展的趋势，必须有很强烈的危机感，将技术融入到产品和经营之中，方能在瞬息万变的信息时代中保持自己的商业地位。