普通企业管理者和阿米巴经营模式巴长的区别
文：柏明顿管理咨询集团
普通企业管理者和阿米巴经营模式巴长的区别，很多人都会对此有所迷惑，而这一问题对于如今的企业管理者来说是一定要弄清楚的！在成熟型企业里，需要经营者完成的职能，更多的是维持良好的现状，工作职能更偏重于管理体系;而在初创期的阿米巴组织，则需要一位具有极大影响力和革新能力的阿米巴经营领导人(巴长)普通管理者与阿米巴“巴长”有什么本质区别?
从美国通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇说过的一句话，我们可以体会到这种差异：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”
在一个企业组织中，阿米巴“巴长”是创新者，普通管理者是执行者;阿米巴经营中“巴长”讲求在变革中追求目标的实现，普通管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥;阿米巴经营中“巴长”追求的是做大做强，管理者追求的是做成做好;阿米巴“巴长”面对的是无止境的目标，普通管理者面对的是既定的经营指标;阿米巴经营中“巴长”的视野是一个开放系统，普通管理者的事业舞台是一个封闭的领域。
一、阿米巴“巴长”具有极强的经营理念和经营能力
每个阿米巴经营组织，肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴经营领导人像企业家一样抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营，具备不断完善自己单位的意识，主动提升核算和改善经营状况的努力，使公司整体的业绩得到大幅度的提升。由于阿米巴经营组织具有较高的自由度，所以更需要阿米巴经营中“巴长”的经营理念和经营能力。
阿米巴经营组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的，所以，也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织，而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。但是，正是由于是一个自由度较高的组织体，所以，阿米巴“巴长”才更应该具备高度的经营意识和道德规范。各个阿米巴是在同一个经营理念的指引下，在同一个公司内共同运转的命运共同体的一员。
所以，每一位阿米巴“巴长”必须明确自身的立场，抛开利己主义的想法，考虑公司整体的利益，做出正确的判断。在此基础上，各个阿米巴必须保持与整体的统一性，努力追求各自的利润。
因此，总结起来，在导入阿米巴经营之后，阿米巴“巴长”必须做到：身体力行，率先垂范，做员工的榜样;玻璃化经营，公开全部经营数据和经费开支，通过阿米巴经营会计报表进行经营;建立与员工非正式沟通渠道;组织阿米巴经营发表会议，构建自省的经营机制;建立表彰机制，而不是物质刺激;通过早会、晚会，将阿米巴哲学“植入”心中;建立提案制度，营造全员经营的氛围。
二、普通管理者的角色细分
就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层(或执行层)、中间层(或执行层)和操作层。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。普通管理者大多是在本部门的业务工作中表现出色而提拔起来。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的管理人员人选。但是他们虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。
因此，如何有效发挥普通管理者的作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。由此可见，阿米巴经营中“巴长”与普通管理者的能力素质还是有着很大的差别。
柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州