疯狂龙博士教育综合体怎么形成的？哪种开办方式更好？
据统计，中国目前0-8岁幼儿人数约为2.3亿，每年新生人口2500多万，其中城镇0-8岁幼儿8000万，以每个孩子每年花销5000元计，市场规模为10000亿元，庞大的消费群体，稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户需求！这对于投资者是巨大商机，但，以什么形式去做，市场占有额才能更大呢？“教育综合体”给你答案！
教育综合体”主要是提供一个以培训为主题的大平台，吸纳各大培训机构，促成培训市场的品牌聚集以及规模经营效应，形成一站式服务。
现在，教育综合体一种是由开发商和运营商，以低价获得场地使用权，吸引教育机构采取分租，形成保底的分层模式经营。或者是运营商搭建平台，统一运营进驻教育机构的客户资源。实现课程、资源、数据的打通。
要满足这些条件，主要还是要有大规模的场地和提供空间服务的“共享资源”，也就是“教育+地产”这种对于选址、空间打造、机构品牌的要求是更高的。
第二种是“品牌独立”模式，依靠自身力量做全多品类课程，目前已具雏形的疯狂龙博士便是经典案例，有较全的课程，覆盖面广，学生年龄段多层次，这种就是重在招生和运营。
无论是“教育+地产模式”，还是品牌自营模式，关键都离不开流量，客户粘性，如何做到保留黏性的同时吸引更多客源，这是难题，而品牌效应就在此时彰显。
以疯狂龙博士为例，疯狂龙博士有自己的课程、有自己的课程和产品，搭建了三大教学系统，开设了托管学习中心、早幼教成长中心、幼少儿英语学习中心、绘本情景故事屋、APC多元艺术、体智能训练馆六种课程体系能够支持，不同学生需求，是很完善的教育综合体。
疯狂龙博士教育综合体怎么形成的？哪种开办方式更好？
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