互联网公司借机清洗“人才泡沫”，是危机也是机遇
最近，许多人的社交圈里，弥漫着一股裁员的味道，其实因为整体经济下行压力的增大，投资环境的收紧，互联网行业的“组织机构调整”潮已经持续了很长时间了。
前几天，一位在大公司做新项目的校友说，他所在的部门被合并，自己不幸被裁，拿了N+1赔偿，下周就要滚蛋了。
另一位朋友说，他的部门已经裁员三分之一，他已经做好了被裁的准备，简历都更新好了。
还有一些人说，他们每天都会紧张地看一看公司微信群的人数，如果人数减少了就说明公司也开始裁员了……
这些同学大多就职于互联网公司，这些公司前几年还风光无限，时不时传出融资、上市的消息，但这两年，明显日子难过了，特别是最近，频频传出裁员传闻，公关更得忙着澄清传闻。
互联网寒冬中，不断有公司加入裁员大军，但也有公司逆势招人。比如，阿里日前宣布，不仅不裁员，还将继续开放招聘。苏宁张近东表示，2019年将进一步扩大吸纳就业规模，计划新增8万多人。
而有的公司一边裁员，一边招人，也是让人看不懂。近日，京东宣布2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人。而就在前不久，京东还宣布今年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
据智联招聘数据统计：2018年第四季度互联网、电子商务行业招聘需求同比下降23%。2018年第三季度招聘需求人数出现了近8年来首次同比和环比均下降的情况。
互联网行业野蛮生长期已过，资本浪潮退去，泡沫一点点破裂，难免有很多人受到波及。
看看互联网大佬们会怎样分析这波持续如此之久的裁员潮的：
魏武挥
天奇创投基金管理合伙人
科技专栏作者
互联网公司裁员过冬；也有公司借机换血降低成本
由于经济大环境的影响，裁员的现象影响到了各行各业，但相比之下，互联网行业受到的影响更大，毕竟对于不少互联网创业公司来说，得靠投资款才能续命，草创期间没有利润，没有形成自我造血能力。
因此，许多公司都做出来聚焦业务和裁员换血的做法，以此确保自身的效益。
刘润
润米咨询董事长
公众号：刘润
企业用人成本为员工薪水的三倍；裁员潮的主力军是尚未盈利的互联网公司
说裁员之前，先来算算企业的用人成本。根据我以前在微软任管理岗位以及后来的创业经历，一家公司雇佣1名员工，所需要花费的成本，是这名员工薪水的3倍。
而且，随着公司规模扩大，还需要增加中间管理层，这部分员工主要负责分配任务、管理团队以及检查工作等，并不直接创造价值，也是很大一笔成本。
夸张点，如果按照40%—50%的管理层粗略计算，公司雇佣一名月薪1万员工做事情，实际上要付出4万—6万的费用。
具体来看，互联网公司可以分为两类：一类是未上市，不盈利，靠融资维持发展，受到大环境影响，上一轮融资受限，上市受阻，进而影响到下一轮融资，就形成了恶性循环，只能不断缩减开支才能活下去。
另一类是互联网大公司，虽然经营受到一定挑战，但依然可以自负盈亏。
但这类公司也在裁员，一来是因为作为上市公司，盈利有刚性要求，必须节省开支；二来，则是借着这波裁员潮，适当裁员不容易引起社会反弹，还能借此机会洗一洗人才泡沫，优化公司人力成本。裁掉不太优秀员工的同时，再招聘另一批新鲜血液。
刘兴亮
DCCI互联网研究院院长
互联网学者
互联网寒冬一直在；但互联网很多社畜并未真正感受到裁员潮
从某种意义上来说，裁员对部分从业者反倒是好事。
比如，袁铭毕业进了网易做产品，一年多后感觉自己负责的产品并不是自己未来想要的发展方向，就跳槽到当时风光无两的乐视，薪资从10k涨到15k。但乐视在2017年危机频发，袁铭也被裁员了。
不过他早就做好了心理准备，被裁时也拿到了N+ 1的补偿。没过几天他就拿到了三四家公司的offer，最后选择了TMD中的一家。毕业三年多的他拿到了22k 、16薪。
是企业推了他出门，但反而给了他一个全新的机会。
面对公司裁员，我们需要做好两手准备：
1.减少工作失误，提高团队合作效率，确保自己所在的部门能为公司创造价值；
2. 提高自身的综合能力，提高自己的不可替代性。
当然，作为互联网从业者，只要认定自身拥有创造价值的能力，无所谓能否在一家薪酬丰厚的企业工作。
许多离职的同学第一时间的做法是投递自己下一份工作的简历，但是往往由于自己的上一份工作没有在一家知名企业，许多人都没能立即收到合适的offer，一旦待业的时间一长，下一次面试的机会将会更小。
互联网时代，还这么老套的等待？还甘心窝在狭小的办公室坐班？还在海量发送简历苦寻心仪岗位
No！！
作为互联网从业者，只要自身具备创造价值的能力，在黄豆纳才，你将会更轻松地获取工作的更多可能：远程云工作、驻场+直聘。