微商人、你在瞎忙什么？
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发布：2025-12-21 ·
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我认识很多做微商的团队长、其中有每年业绩过亿的90后新秀，也有几年间多次换盘的中年人，有靠打工再创业白手起家的，也有从传统行业转到微商想分一杯羹的；微商的兴起见证了无数草根的创业梦、但现实是残酷的，从二八定律来看目前的微商，能做大做长久的只是少数。
微商也是创业，是创业就有风险，有市场行情的风险、有国家政策的风险、有选品模式的风险......相比这些显而易见的常识风险，我们微商团队老大们往往忽视了管理者这条隐性的风险因素。
管理者还能有风险？可能您会想“我的团队我亲自带、我肯定想把它带好”，没错、带好团队是一个最终的目的，但每个微商老大的做事风格直接影响着这个团体最终能走到哪里。
为什么有的老大起盘能顺风顺水、持续做大做强？而有的老大起盘几经波折、被迫换盘、最终还是碌碌无为。这是运气造化使然？不，在一个老大创业开始的那一刻，一种叫“格局”的东东已经决定了他所能到达的高度。
小创业要亲力亲为、大创业要放手去干。很多小团队长喜欢参与一线员工工作、在管理过程中人、事、物啥都想做，以为这样能起带头作用，结果往往胡子眉毛一把抓，而没有足够重视团队整体发展、渐渐在自认为很努力带团队的假象下把团队带进沟里。这样的例子不在少数。
所以说，作为一把手、不是不要管团队运作过程的方方面面，而是学会应用系统工具代理人力高效的管理团队，学会准确的总结分析现状，最终做出正确的决定改变现状。
如果你现在觉得带团队很累，那一定是节奏乱了。实践证明，人会算错账、人会讲人情、人会耍滑头，而系统不会，2019开局一套好系统、一年管理不操心。