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实体企业不断在进入微商，你可能认为微商不火，其实微商已经被全国大小企业认可，都在不断往里涌进。有成功，也一定也会有失败，到底为什么？
最重要的因素，就是对于微商市场和玩法的不了解，很多品牌方都会认为，别的企业进入微商能做出业绩，我们一样可以。
微商产品定价的时候一定过要预留出足够的空间。一旦没有预留出足够高的空间，结果只能沦落为产品的搬运工。把广告费、运营费、各种代理的的各种返利扣除之后，就会发现根本不赚钱。如果碰到市场口碑好，又不能随便停的情况下。只能吊着卖，那只会更加的悲催。
一、品牌战略定价格
微商新品定价首先要搞清楚自己打算做多大的盘，团队越大、层级越多、定价策略就要偏重低定慢涨，这样定价保证品牌能快速爆发、又不影响后续团队发展的利润空间。相反，打算做的团队越小、层级越少，就要在初期把价格定高，以便在较短的时间内就获得更多的利益，充分保证总部和已有各级代理利润。
二、商品差别定价
微商还可以根据数量差别、买家差别、时间差别、商品差别等制定不同的价格。首先是数量差别定价，其实就是买得多价格低；其次是买家差别定价，在店铺中消费的次数或金额愈多的老客户，享受的折扣当然也就会越多；还有就是时间差别，即季节不同，价格也不同，比如淡季商品抄底价，当季商品正常价；还有就是节假日迎合节日气氛定价都是非常好的方法。
三、目标客户人群定价
除了考虑品牌战略来定价，还要考虑目标客户人群来定价。这一点就与传统渠道有点不同，是次要考虑的定价因素。微商品牌成千上万，也有高、中、低档产品，针对不同的目标客户人群、分析同类产品在市场中的影响力和价格，再做出定价往往更加合适。
四、好的运营模式：
需要一套全方位针对于你的产品、人和钱的系统化管理，每一家公司都少不了系统智能化管理，好的制度更利于引流。
微商和电商的区别，在于微商真正地实现了C2B，微商行业的核心是以人为中心。你在团队和供应链方面是不需要多花时间的，因为已经形成了良好的基础。
在微商，不是所有的产品都是你自己卖出的，是要发展多级代理的。
在微商行业，你卖的不仅只有产品，还有机会，是给你的代理创业和发财的机会。你要把个人的IP打造好，推出的不再是产品而是人。最后形成的不仅仅是卖零食，更是在卖你的生活方式，是卖一个机会。
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