卡丝平台开发(段经理 186-2092-2949 微/电)A,卡丝模式开发,卡丝软件APP开发,卡丝经销商系统开发
卡丝代理商制度与要求：
1、总代理：
首批拿货需要一次性投资108万元货款（每月销售额不得低于108万元，3个月考核时间，无能力换下，有能力替上，由总部直接管理，直接供货）具有全国一级代理、二级代理、分销代理、特约代理的开拓权限。负责其下开发团队的业务日常管理。
2、官方合作伙伴代理：
首批拿货需要一次性投资1200箱（每月销售量不得低于800箱，3个月考核时间)。
3、一级代理：
首批拿货需要一次性投资400箱（每月销售量不得低于200箱，3个月考核时间，无能力换下，有能力替上，由总代理直接管理，直接供货）具有全国二级代理、分销代理、特约代理的开拓权限。负责其下开发团队的业务日常管理。
4、二级代理：
首批拿货需一次性投资60箱（每月销售量不得低于30箱，3个月考核时间，由一级代理或者总代理进行供货）具有全国分销商、特约商开拓权限。负责所辖团队的业务日常管理。
5、分销商：
首批需拿货一次性投10箱（每月销售量不得低于5箱，3个月考核期间），由所属上级代理供货。（如：总代开发的代理由总代发货直接供货，一级开拓的二级代理，由开拓他的一级代理代直接供货，以此类推）。
6、特约商：
首批需拿货一次性投资1箱（补货要求不存在），由所属上级代理供货。
过去，在零售领域涌现的无数英雄豪杰，它们对零售业的变革，都是在围绕“供应链效率”做文章。在价格层面，供应链效率的提升可以在生产环节通过规模采购等方式实现更低的“出厂价”，在销售环节通过压缩环节数量、优化物流等方式再次缩减成本，如此，消费者的到手价就更低，零售商（不管是电商还是线下业态）就获得了直接的竞争力。
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