潍坊恒信：乘梦飞翔，恒信为品质作保障
恒信建设集团工程管理中心工程巡检组正式成立于2012年底。工程巡检组成立伊始，在一-片质疑声中慢慢展开工作。房地产行业在2012年还属于蓬勃发展的阶段，很多小型房地产开发商还在追求快周转，只重视进度和成本而忽视质量和安全文明施工的粗狂式发展阶段。
正是因高层领导们高瞻远瞩的见识,工程巡检组从这时候肩负起了“恒信品质”的使命。
工程巡检组主要检查施工质量,针对发现的问题提出整改意见。虽然刚开始实行工程巡检，且巡检力度、人员数量和配备都相对薄弱，但工程巡检模式又为恒信工程品质的提升奏响了新的篇章。
2014年初春，乍暖还寒，恒信人却早已热情洋溢地走在了追求品质的发展道路上。3月7日，恒信建设集团举行了以“打造品质楼盘，建设品牌恒信”为主题的“品质年”活动启动仪式暨项目巡检开始。
工程巡检组在集团发展指导思想的引领下，通过完善巡检组人员配置，进一步增强工程巡检力度。工程巡检组对于检查发现的问题实行“倒查制”， 查清楚哪个环节出现问题，既提出整改措施、形成案例，避免其他项目出现同类问题，又要从根本上解决制度方面存在的缺陷,并固化为流程。
2014年是工程管理中心标准化建设的一年，工程管理中心总经理吴顺武提出工程管理中心所有人员在工地上必须统一标准化配备，工程巡检组由此展开了对工程管理中心员工个人行为的检查，实现了工程管理中心安全帽、工装、工具包、米尺、笔本、员工手册的统一标准化。如集团董事长张玉强所说,米尺是一种严肃认真的态度，是一一种严谨的专业素养。工程巡检组正是用手中的米尺测量建筑，树立着标准，诠释着分寸和原则。
“没有露雳之手,难显菩萨心肠”这是外人对工程管理中心总工张秉生和安装总工韩温厚的评价。在巡检过程中，有时候他们会愤怒，这是对楼盘品质的完美追求:有时候他们会拍案，这是对质量标准的严格要求;有时候他们会流泪，这是对追求品质的爱怜。在2014
年 “品质年”活动上半年优秀项目点评前，恒信双玺台项目的模板拼缝严密，浇筑完成的混凝土平整密室，但在此之前谁曾想到一面剪力墙上出现的麻面让巡检组总工程师张秉生落泪而泣。
专业化和标准化是项目楼盘品质的标尺，有了这把标尺才能衡量出明确的标准。工程巡检组的工作不仅仅是巡检,还有一项重要职能就是工程管理体系建设和技术研究。工程巡检组在制定工程技术标准化的过程中，不断深耕、精益求精，先后编制并实施了《工程施工手册》、 《员工手册》、案例库、互提计划及标准层会验管理制度等。工程巡检组在工作和学习中,不断创新、完善和总结工程技术标准并推广应用到工程建设中，经过各项目部的努力，使每项施工方案有据可依,每到施工工序有据可查。
如果说2014年是工程管理中心走出去学习的一年，那么2015年是工程管理中心自我学习提升的一年。工程巡检组通过巡检对发现的各项目的优秀亮点做法进行推广并组织各项目工程管理中心工程师和参建单位的管理人员进行参观交流学习，如组织参观学习恒信锦绣名郡项目的外墙保温、伯爵公馆项目30#、32#楼的安全文明和恒信伯爵庄园的外墙多彩漆等等。
2015年9月初至12月底，工程管理中心围绕着“造福客户、品质服务”、“标准落地” 、 "专业技能提升” 展开“工程质量大比武”活动。工程巡检组联合各区域分公司工程部通过“联合大检查、培训学习和评先选优”等方式使各项目部、参建单位在“管理行为、专业技能、工程质量和安全文明”等方面都有了较大提升，使集团流程标准落地实施，健全了项目管理质控体系，最终通过过硬的建筑品质提高业主满意度。工程巡检组对于巡检亮点和好的做法，汇总整理形成标准案例40多项。
工程质量的精细化和标准化没有终点，基于昨天的成绩，我们有了很大的进步和提升，基于恒信高品质的目标，我们还得努力。工程巡检真的任重而道远。
