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在新零售日渐成为一种趋势的当下，我们不应该仅仅只是把平台看成是把握风口的关键所在，而是应当将赋能看成是真正驱动新零售发展的绝对力量。通过不断对上游的产业进行赋能改变他们生产商品的方式，从而满足用户消费升级的需要。只有这样，行业的供应方和需求方才能真正实现完美对接，避免过多的资源浪费，真正把行业的发展从电商平台驱动的时代带入到新零售赋能驱动的时代。
世华优品功能介绍：
1、零售商城：用户可以直接在零售商城购买自己心宜的商品.物美价廉的新体验
2、活动专区：购买活动专区产品，可以获得相对应的配额，可以享受低折扣批发商品.
3、批发专区：通过活动专区获得的配配额，去批发专区可以批到非常实惠的产品并可挂卖
4、租赁店铺：灵活多样的经营方式，可以免费体验，也可以租赁商铺，同时可以按月，按年自由选择
5、线下实体商超：我们已在开始布局线下实体体验商超，线上线下一体化体验的方式，让你购物无忧.
6、首创新零售挂卖模式：首创新零售，在批发专区批发的产品可以选择提货也可以选择挂卖，挣取差额，可自用可挣钱.
第一个进入新零售的餐饮店是海底捞
传统餐饮业的瓶颈即时间（两个用餐高峰时段）和空间（到店消费和接待能力）的局限性，难以扩量。扩店带来的营收增速往往和投入是成正比的，且并没有边际效应递减。所以餐企纷纷开始研究和推出标准化的产品来零售，如乐凯撒在门店出售牛油果，眉州东坡在门店出售东坡肘子，蚝门九式在门店出售天然蚝肠和特色大米等，这种形态打破了单一的经营模式，同时增加了盈利点。
率先挺进新零售并占市场份额的典型代表是海底捞。2005年，海底捞将旗下的独家底料供应商颐海国际独立出来，出售自家的火锅锅底，并把这门生意在2016年做到IPO。颐海2017年财报显示，其营收达9亿元，一半以上来自海底捞。海底捞的另一关联公司蜀海供应链，最初是依托于海底捞中央厨房而设，2007年开始独立于海底捞运作，随后发展成集研发、采购、生产、品控、仓储、运输、销售为一体的餐饮供应链服务和调味品生产企业。2017年营收为26.04亿元，不仅包揽了海底捞的后勤业务，还服务于7-11、西贝等企业。海底捞之后，大龙、小龙坎、井格等火锅品牌进军自热小火锅，整个自热小火锅市场从无到有，短短几年发展到千亿规模。