官宣了，那些年餐饮圈的相爱相杀
“看了这么多年的宫斗戏，这次官方终于出来盖章了。”
前些日子，麦当劳正式在微博上回应汉堡王的diss，让一大波吃瓜群众大呼过瘾。
有网友留言，“原来阿汉这么多年的小动作，只是想让麦麦在人群中多看它一眼，如果这都不算爱，那我就生无可恋了。”“磕磕绊绊，有情人终成眷属，万物皆可cp。”……
这对从国外杀到国内的商业cp，他们的故事可以说上几天几夜。
比如汉堡王经常在营销活动上调戏麦当劳，麦当劳没有注册自己的经典汉堡Big Mac，于是汉堡王就把自己的菜单都改成了：多汁的Big Mac，很像但并不是Big Mac，更大的Big Mac，更好吃的Big Mac……
之前，只要在全美14000家麦当劳餐厅600英尺的范围内用汉堡王app订购价值5美元的皇堡，再到附近的汉堡王去取，就只需要1美分。据说当时成群结队的人去麦当劳打卡，然后立马掉头奔向汉堡王领汉堡……
为此，汉堡王还贴心的在Waze地图上购买了广告植入，当汽车驶入麦当劳附近时，就会自动提示最近的汉堡王门店地址。
不知道汉堡王定位的顾客只能去麦当劳询问地址，而店员们也只能微笑着告诉他们定位。
不过，麦当劳岂能任凭别人调戏它？
为了回怼汉堡王，麦当劳也做了一个视频广告，在一个小镇的路边设了一个路标：麦当劳还有五千米就能到，汉堡王？不好意思还有258千米……
不过，话说回来，汉堡王这种痞坏的做法显然更胜一筹。
有一次，趁着万圣节，“贱兮兮”的汉堡王居然 cosplay 成自己的死对头麦当劳…在自己的招牌甚至整家店面盖了一块大大的白布，画了一道黄色的“M”做眉毛，最后在身子处写上 McDonald's，唯独挖了的两个做眼睛的洞洞，才暴露了它汉堡王的真实身份。还装幽默地在广告牌上写道：哈哈，只是开个玩笑，我们还卖火烤汉堡，万圣节快乐哦！
乔装打扮只是小 case，丧心病狂的汉堡王还“玩火烧自己”！只是让我们目瞪口呆的是，它居然能把自家餐厅着火的危机消息变成了创意广告。
这对冤家可以说，话题不断。
麦当劳和汉堡王这边相爱相杀，那边其实和肯德基也“眉来眼去”。
仅从开店来看，肯德基在中国已有超过4800家店，而麦当劳门店虽然稍逊一筹，也超过了2000家。但有这样一个有意思的现象，一条街上，一个麦当劳旁边必定有一个肯德基。
这是种什么商业逻辑？
之前萌萌听过一位专家这样解释：
假设肯德基在某处先开一家店，为了让消费者知道，肯德基需要投入资金作宣传，当消费者都知道这个地方能够吃到肯德基时，麦当劳在它的附近开一家店，由于目标客户重合、业务性质相同，麦当劳和肯德基基本上能够完整替代。
于是，当消费者都在肯德基就过餐后，看到附近还有一 家麦当劳，就会想下次可以去吃麦当劳。这时，麦当劳没花任何宣传费就让消费者知道了麦当劳的存在。同样，要是麦当劳先在某处开了一家连锁店，肯德基也会采取同样的策略。
这样的例子还有很多。
比如吉野家和真功夫，两家都是卖“饭”的，经常开店离得很近，而且两家生意都不错。
李先生牛肉面和加州牛肉面，也经常离得不远，都生存很好。
专业人士认为，这里面的理论是一种商圈理论：拉面馆聚集在一起、米饭馆开在一起，麦当劳、肯德基、汉堡王他们三个开在同一条街上的相邻，就会构成快餐的一个小型的商圈。
消费者在想要找吃的的时候，第一时间就会想到那条街，想到那条街上有几家店。
这让我想起了之前听说过的一个行业故事。
成都春熙路一条美食街有三家火锅店。三位老板为了生存，商量着各自寻求一个差异点。一家火锅突出毛肚、一家火锅讲究清淡健康，一家火锅店则以地道川式火锅立足，三家各自有不同的定位，在满足了顾客不同需求的同时，也带火了这一条街。
最终的结果是，三家火锅满足了顾客选择比较的需求，想吃火锅的顾客不用东奔西跑，实现了 “一站式”消费。
同行业的大量聚集，实现了区域最小差异化，为消费者实现“货比三家”的比较购物建立了良好基础。经营商为适应激烈的市场竞争环境，会不断进行自身的调整，在谋求自身优势的同时，也会让普通消费者受益。
在这里，萌萌想说， “一山不容二虎”的日子已经一去不复返了，有时候，选择和对手携手共进，就像麦当劳和汉堡王一样，大家在竞争中互相提升自己的实力，就能在不断变化的竞争格局中赢得先机。
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