ERP项目实施的成败越来越受到业界的关注，目前有关成败方法论很多，但是一个好的(Enterprise Resource Planning)项目进度计划是能够保证ERP项目成功实施的关键之一。ERP项目进度计划一般采用里程碑管理，将ERP项目分为五个阶段：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线和上线支持；根据客户的需求制订每一个阶段实施时间。如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划 评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为这五个项目实施阶段制订出合理的实施时间。
首先利用鱼骨图对ERP项目进度影响因素做一个分析，分为五个方面:人、方法、软件、数据和管理层,具体见图1
图1 项目进度影响因素的鱼骨图
将上述分析得出的影响项目进度的因素列在一个表中(见表1),结合具体的ERP项目分析这些因素的正面影响和负面影响.以A公司实施ERP项目为例,说明影响项目进度的因素分析.
原文：http://www.intkr.com/articleDetail-p-articleId-16449.html
责编：银科软件