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企业应从员工利益出发合理调配企业内人员劳动时间，为员工提供定期的专业培训，激发和培养员工的创新意识。当一个企业注重其内部的人文关怀时，员工自然对所在企业产生强烈的归属感，工作效率也自然直线上升。同时，由于物流企业是处在一个不断变化的环境中，物流企业文化与O2O模式相结合对物流企业来说本身就是一种新的尝试，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，所以，企业急需创新型物流人才大力推进O2O模式下企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。
一、天然工坊奖励模式制度
第一份：直推一级奖励
A扫码购买后成为你的直推一级，如果你的级别是会员，你可获提成10%，A以后每次复购你可获2%；如果你的级别是经理，你可获19%提成，复购获4%，以此类推：
会员：首购10%，复购2%
主管：首购15%，复购3%
经理：首购19%，复购4%
总监：首购23%，复购5%
高总：首购25%，复购6%
合伙：首购27%，复购7%
第二份：渠道奖励
B扫A为您的二级会员
C扫B为您的三级会员
以此类推。直推10个一级会员后，升级主管，开始获得渠道奖励，若无中间截留，理论上可提成无限级，名下D、E、F、G、H等每消费一单都有提成...
主管：首购5%，复购1%；
经理：首购9%，复购2%；
总监：首购13%，复购3%；
高总：首购15%，复购4%，
合伙：首购17%，复购5%。
第三份：直推奖
任何人直推人数排名整个公司前800名，均可获得100-1000元奖励
基于以太坊区块链的前十名DApp的7天总交易额为：2.68亿人民币
基于EOS区块链的前十名DApp的7天总交易额为：5.60亿人民币
基于波场区块链的前十名DApp的7天总交易额为：5.31亿人民币
企业文化是企业发展最持久的因素，是企业极为重要的竞争力。一个企业发展状况在一定程度上可以通过企业文化建设的程度表现出来。企业要想获得长足的发展，还必须满足市场营销下各种模式的要求。而O2O模式作为此次研究工作的创新点，本文从企业物质层面、行为层面、制度层面、精神层面出发，结合不同企业实例及O2O模式的发展现状，为相关物流企业的文化建设提出了一些切实可行的方法论。在不断进步的社会中，O2O模式只是当代社会发展的标志之一。本文只研究了这一种模式，而未来还会有无数种新型商业模式出现，亟待各方学者研究。物流企业想要在激烈的市场竞争中谋得一隅，必须紧跟时代潮流，建设与之相对的企业文化，不断适应市场发展模式。