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新零售引流一定要注重打造场景,没有场景,商品只是商品,对消费者来说没有具体的生活意义。不同与传统零售商业以满足消费者的物质需求为主,新零售需要满足消费者的精神需求,没有场景是无法实现这一跃迁的。
温馨提示:专注系统软件开发,非平台方,文章仅供参考。
充电一号模式制度:
专员:直推59元
个人总量:0台团队总量:0台
店长:直推67元级差8元同级5元个人总量:5台团队总量:50台
经理:直推75元级差8元+8元同级3元个人总量:10台团队总量:200台培养2个店长
总监:直推83元级差8元+8元+8元同级2元个人总量:20台团队总量:1000台培养2个经理合伙人:直推91元级差8元+8元+8元+8元同级1元个人总量:30台团队总量:5000台培养2个总监
经理分红2%总监分红3%合伙人分红5%
充电一号奖励模式:
专员:直推59元
个人总量:0台团队总量:0台
店长:直推67元级差8元同级5元个人总量:5台团队总量:50台
经理:直推75元级差8元+8元同级3元个人总量:10台团队总量:200台培养2个店长
总监:直推83元级差8元+8元+8元同级2元个人总量:20台团队总量:1000台培养2个经理合伙人:直推91元级差8元+8元+8元+8元同级1元个人总量:30台团队总量:5000台培养2个总监
经理分红2%总监分红3%合伙人分红5%
新零售的流量模式再造很有必要,一方面是留住和吸引更多的消费者,另一方面是提高消费频次。当然也需要避免一个误区:不能是为了流量而流量,商业最后的目的还是成交。不管引流模式如何发生变化,只有最后成交(无论是短期或长期)才是有商业价值和有意义的。
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