湖南两化融合管理体系贯标对企业的好处与价值,竞为解读
转型升级
传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
实力认证
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
竞争优势
以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
两化融合贯标对企业的帮助：
1、激励企业自主创新，帮助企业打造信息化环境下的新型能力；
2、提升企业信息化应用绩效，增加企业经济收益；
3、梳理企业能力建设脉络，提升企业自身价值；
4、诊断出企业信息化现状和改进方向，使企业能获得客户的信任，巩固企业市场地位；
5、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍；
6、获得政策支持平台，申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件。
两化融合管理体系的作用应该表现在以下三个层次，这也是判断本质贯标的重要依据：两化融合管理体系的作用，简单说是将通用方法论与企业的具体管理过程结合，规范企业两化融合的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的竞争优势。
能够支撑企业战略目标的落地。两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，企业应系统梳理企业的战略规划、IT战略规划、信息技术规划，从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。
能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合工作，确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。
建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系，能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况，确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来，并提供持续改进的框架，帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。
以上就是企业完成两化融合贯标的一些作用，都是对企业有利的，并给还能获得政府的政策支持和补贴。
