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围绕“互联网+”开展的内部创业是传统公司进行移动互联网时代转型的法宝方法——并非像初创企业单打独斗，靠一两个人去打天下，而是依靠成建制组织；以新的市场变化为驱动，随时抓住机会。而传统管理型的企业往往会大量基于企业现有资源开展创新，较少利用内外网络来获取信息和资源，倾向于以稳健步伐缓慢发展，创意多是围绕已有资源展开，因此也偏爱效率。
特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，玩家勿扰！！
一、智能猫机器人动态收益介绍：
按每个人推荐有（30）个人举例：
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【分享奖励】一级：30人*10元=300元。二级30人*30人*6元=5400元。
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直推成功购买机器人满（100）台，直接升为“高级机器人”可拿到3-10000代风险收入每单3元【见点奖】，点击收入每天0.2元/人。
二、智能猫机器人静态收益介绍：
（138）元购买机器人（每人限五台），每天会产生12-30元的流量收益，静态收益：（6）-（20）元。
举例：以每天（100）个流量计算：一天（10）元，一个月（10元*30天=300元），一年（10元*365天=3650元）。
传统企业的互联网化转型，也类似于著名创业学研究者阿玛尔•毕海德在大量研究的基础上发现的：大企业的内部创业有内外部资源的基础。内部创业已经成为互联网化转型的重要工程和方法，成为互联网化过程中克服内部僵化、主动迎接环境变动和新机会的一剂良药。
人们总是对传统企业持有颜色的眼光，因为其庞大、谨慎、古板、官僚，擅长在原有的产业范围内改良业绩、优化方法，擅长在持续性创新上有所作为。。虽具有较好的成长空间，但很难主导各种边缘互联网化创新。