大内膏手系统系统开发
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在传统消费模式下，用户购买产品是为了实现一定的价值，而品牌本身的基础功能，是用户的关注焦点；如今，粉丝用户更加关注品牌背后包含的非理性因素，消费者将购买特定品牌的商品作为实现自身价值、进行自我定位的一种方式，是一种更高层次的价值实现。所以，在互联网时代下，企业为提高粉丝营销的效果，需要发挥社交思维的导向作用，使品牌对接消费者的精神需求。
一、大内膏手系统对人的管理：
1、、代理资料
a.代理商资料管理系统
痛点：代理商流失，代理商资料全部流失，传统代理商采取层级管理
2、代理资质：
a.代理商授权管理系统
痛点：代理商与粉丝与消费者信任度的问题
3、下级管理：
a.分红系统
痛点：代理商团队日益强大，培训靠嘴，售卖靠腿，订单靠手的时期已经过去
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二、大内膏手系统对货的管理：
1、仓库
a.虚拟库存管理系统`
痛点：0物流、0库存、0风险的代理模式和囤货的模式完美结合
2、商品
a.扫一扫
痛点：让每一款产品自己会说话，拥有自己的产品主页
b.防伪系统
痛点：无不好售卖，产品假货横行问题
3.控价系统
痛点：好卖的产品不仅仅有假货还有低价、乱价问题
d.多产品授权系统
痛点：迭代快，市场热点更替快;同一代理不同不同级别代理身份特权无法区分
4、订单
a.商城系统
痛点：朋友圈分享无法解决信任问题、售后问题、统一发货问题、控价问题
b.入驻型商城
痛点：也能做平台商
5、订单管理系统(拆分/分配)
痛点：一个公众号对应一个收款账号，每一笔订单都走商城，shuishou是一笔庞大的金额
6、物流
a.代理商(请求)发货系统
痛点：囤货和不囤货(0物流、0库存、0风险)的代理商无法同时整合
b.防窜化管理系统
痛点：代理商窜货、越级拿货
7、代理商收(发)货系统
痛点：代理商不愿配合商使用窜货系统
三、大内膏手系统对钱的管理货款
1、收款
a.商城收款系统()
痛点：人工记账繁琐，订单混乱
b.订单收款系统
2、返利/佣金
a.代理商返利系统
痛点：不囤货的代理商有资源，通过返利驱动代理商分享售卖
b.代理商级差返利系统
痛点：不囤货的代理商身份等级化，结合传统和不囤货代理商的双重优势
3.代理商区域分红系统
痛点：不能区域化，传统的代理商无法整合成资源
一方面，购物网站把实物流变成了电子流，极大程度上降低了商品的成本，使得商家能够给出比较具有竞争力的价格；另一方面，与传统的购物模式相比较而言，网上购物消除了我们时间上的限制以及空间上的限制。有了购物网站，人们只要有一台电脑，能够联网，就能够随时随地购买需要的商品，省时省力。
