泰木谷商城APP开发
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过去,山姆作为走在行业前端的玩家,为中国零售行业增添了新的活力,也为中国会员制零售的发展提供了宝贵的经验。未来,走在会员分级以及服务深化战略下的山姆,将继续解锁更多的会员制玩法。
诚然,以目前的会员规模来看,会员制的普及以及进化仍然具有非常可观的爆发力。一方面,目前京东淘宝苏宁等电商巨头们在会员制上还只是刚刚起步,未来还有不小的可操作性。例如,京东淘宝苏宁等可以进一步筛选更为优质的用户,然后进行会员分级,建立会员品牌壁垒。另一方面,以山姆为代表的线下实体零售业态,虽然已经取得不错的会员规模积累,但面对会员们不断变化的需求,仍然有非常大的想象空间。
可以预见,对于会员制的追捧,自然会促进各个品牌对于会员制的精心打磨。不过,会员制零售商们还需注意两点:第一,山姆式会员制零售模式虽为行业提供了宝贵的经验,但是山姆模式的成功是多重因素的共同结果,会员制零售商们只可借鉴却不能完全复制。第二,会员制零售的精髓在于企业为会员提供优质特权服务,而不是企业借会员之名行促销之实。那些会员费打折致使特权服务质量跟不上的会员制零售商,其实有盲目跟风的嫌疑。在会员费与服务质量的对等性上,山姆的做法值得学习。
无论如何,中国的会员制零售发展未来可期。有了山姆和后来者们一起努力,定能推动会员制的可持续发展和对零售业的有效反哺。会员制的春天正在到来,零售业也将因此获得长足的生机。