呆萝卜团购系统开发
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互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
社区团购模式概况：消费者可以通过APP下单菜品，由呆萝卜进行集中采购，分量分拣处理后在夜间派送到相应的社区门店，消费者在预约的时间段内取货即可。和传统生鲜电商不同的是，呆萝卜并不自建供应链，而是直接和一级城批等渠道合作，以销定采。
1.呆萝卜是以高频的生鲜的作为切入口，将流量引到线上，进而转化其他的品类的购买。这点跟永辉的崛起策略一样。生鲜是每个家庭都会需要的，只要你的菜品质量保证，有价格优势就能很容易的吸引眼球。
2.自建仓储，严格把控供应链。既然选择了生鲜高频的优势，就要忍受他的巨大劣势：品质难把控、损耗大、保鲜成本大!所以，很多生鲜电商被迫选择了自建物流仓储，便于管理。呆萝卜也没能脱俗，自建了5000平方的仓库，配齐了物流车辆。从实际结果来看，送过来的菜品质很新鲜。
3.自提模式;呆萝卜没有采用京东到家似得送货上门服务，而是在小区密集处开设了门店作为取货点，顾客下单第二天自行到取货点取货。送货上门固然方便，但是他同样丧失了互联网最大的价格优势，前期只能用大量的补贴培养用户习惯，但是真正能成为固定客户的有多少呢?
自提模式有他的先天优点：
1.贴近居民区，消费者每天都要出门遛弯，散步的时间顺手就取货了;
2.有实体门面展示，直接宣传;
3.顾客能看到实实在在的菜，放心;
4.店面面积很小投资不大，但是可以辐射三个小区的范围，如果按照3000户一个小区的密度10%的转化率来看，这么小店面的投资回报风险很小。
互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致这种思维得以集中式的爆发。生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。