你如何感召牛的合伙人？要做好这有４点：１、利益；２、制度；３、模式；４、未来、梦想。实战总结这４点：
１、 明确利益，确定目标：
首要先把自己的资源盘算清楚：你有哪些资源、有哪些价值成果，有哪些特长优势、能给对方什么？然后，你要明确“你到底需要什么样的人或是需要什么样的资源的人”，你的目的性一定要明确，越明确的目的成功率就越大。根据你的目标物，寻找对象的“痛点”：任何一个看似强大的事物前后都有一个软弱的痛点；世界上最大感召就是：唤醒对方的痛点和双方的共鸣。制定明确的“利益清单”同时，针对整合目标人群的“痛点”，告诉对方：你的价值所在！不能达成是因为你所给出的利益清单不够份量，衡量好目标，评估好对方欲望，一切都可能达成。世界上没有什么不可能的事，如何将不可能的事变成可能的最大路径：就是“满足对方未被充分满足的需求，任何人都有喜好、都有弱点。
２、制度：制度上的创新，即利益关系的创新，更能能够建立起自组织、自传
播、自运转、自支付的共享、共赢机制。好的制度是能够将自己的事，变成合伙人的大家的事：如何将看似矛盾的多方利益利，有效相融的转化器；创造优秀的制度是实现你大量吸纳牛人的机器。制度简单的初级理解就是：分钱制度，赚钱靠商业模式和运营，分钱就是靠制度了。我们要有一个好的分钱制度。
３、模式：单品模式操作起来难度大些，因为平台太局限，利益分配空间太小，所以你会发现：靠赚产品利差模式，很难招到牛的合伙人的。只有好模式才能解决人的问题，模式是人创造的结果，落实也是人为的结果。好模式一定是能够把“蛋糕做大”，利益空间足够大，合伙人就越愿意接受加入。
４、未来梦想：越有价值的人，越对未来有所追求：即事业的信仰的、缺少对未来的目标，就会产生内部争斗。这也是我们上面所讲的“使命”，“刘关张”能够在一起，也是因为刘备有大梦想、拥有大使命，这是合伙的前题。