东方学子同屏创业者：孵化不止步
为更好的改善孵化器，更加充分的发挥孵化器的帮扶职能，浙江财经大学东方学院“赴杭州——企业孵化器帮扶入驻创业团队发展效益研究”实践调研团以杭州市入驻孵化器的创业团队和孵化器的相关负责人为调查对象，实践了本次课题调研。
团队成员在浙财东方校门口集体合影
孵化服务社会化，配套体系更完善
经走访，大多数孵化器的基础设施如办公设备、会议室、茶水吧等基本设施一应俱全，同时孵化器也会为入驻的企业提供工商注册、代理记账、代理项目申报等配套服务。在基础服务方面，各孵化器大同小异。
但部分孵化器会提供更多的附加服务，例如政策解读、市场资源对接、投融资等深度服务，帮扶效益亦更胜一筹。其中汇梦空间的负责人尚总提到，“孵化器最主要的作用就是帮助创业团队少走弯路，让他们的创业过程更加顺利。”这也是大多数孵化器成立的目的所在。
此外，we-link的葛总提及：民营孵化器较之国有孵化器具有更加多样化的服务和更加灵活的操作，相反国有孵化器资源更丰富，政策支持更为坚实。
团队成员与汇梦空间葛总交流
严格要求团队审核，灵活改变盈利模式
大多数孵化器针对入驻团队的选择制定了严格的项目评审流程，主要是根据项目的可行性、市场认可度、未来发展方向等方面进行选择，且一般由其孵化器内部专业的评估团队来筛选入驻项目。为了促进孵化器的长期循环发展，根据当地的相关政策，一般入驻项目的发展周期不超过三年。
综合各大园区负责人的观点，实践团总结其盈利主要来源于基本的租金盈利、收费服务、有偿的运营包装、衣食住行全包服务销售盈利等服务。
孵化园区类型多样，专业发展或成主流
孵化器提供的服务侧重点会存在细微的区别，这就产生了不同类型的孵化器。如和达高科所提供的服务主要面向于需要提供科技、医药等方面支持的项目，而米贝孵化则多趋向于需要多种融资方面支持的项目。在未来的发展中，越来越精准的服务属性将促使孵化器向专业化方向发展，形成单项发展的专业孵化器。亦有孵化器负责人表示未来有意向将工作式孵化器打造成社区式孵化器，对其服务模式进行转型升级，大力引进各种吃住服务，打造一个工作生活两不误的不夜园区。
团队成员与汇林孵化器负责人交流
本次调研自7月15日起，共历时5天。实践团走访了东方科技园、银江孵化器、和达高科、汇林孵化器、人工智能小镇等24家孵化器，走访100余家企业，深入采访12位孵化器负责人，40余家企业，共发放200份问卷，回收有效问卷178份。
凭借着队员们满腔的热情，良好的心理素质和顽强的精神，本次实践取得了圆满成功，收获颇多