2018新零售的发展新趋势，用效率践行时间就是生命
随着互联网的快速发展，现在的我们总是会发生这些经历：在实体店试穿到满意的衣服后，会看看网上有无折扣后才决定是否购买；在网上翻来覆去地挑选商品，却会担心自己会成为别人眼中的“买家秀”......这些心态，是因电商崛起带来的。而电商的下一步，将是打破线上线下界限、追求产品与服务的极致体验，这指的正是处在风口上的“新零售”。
什么是新零售？新零售是什么？它究竟新在哪里？阿里研究院的报告认为，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，有人将其归结为“线上+线下+物流”，也有人提出新零售就是“将零售数据化”。
“本质很简单，就两个字，效率……用一切手段全方位无死角地提高效率”，“在你的购买欲萌发时，就能完成支付。在你的购买欲消退前，就能完成送货。”罗辑思维创始人罗振宇在《时间的朋友》跨年演讲这样说到，他认为效率成为2018年新零售的关键词。
在这个信息急剧膨胀、发展飞速的时代，效率就是企业的生命。在传统的日化行业，普通百姓对效率的要求也许还没有那么高，但是伴随着信息成长的年轻一代的崛起，效率对于日化行业来说也尤为重要。
中国有千千万万个家庭，每个家庭每天都离不开洗衣粉、洗衣液、洗洁精这些日化产品，看似都微不足道，但对于人们的生活来说却必不可少。而中国的日化产品市场早就被汰渍、立白、雕牌、奥妙这些知名品牌占据了大部分江山。而新生国产品牌简洗如何在这些老牌日化产品面前保持底气？简洗用它的新零售模式开启了它的成长之路。
简洗旗下主要有洗衣粉、洗衣液、洗洁精三种产品，它采取的销售模式完全不同于传统品牌的一二三级分销商和加盟商的销售模式，它使用新零售的销售模式，将线上与线下牢牢结合在一起。线上，简洗将入驻拼多多、苏宁拼购、淘宝等电商平台，简洗厂商直接将商品零售或批发给消费者；线下，消费者在线上购买的商品由简洗厂家直接配送。目前，简洗已经计划加盟菜鸟物流，在全国各地建立仓储点，比如说，成都地区的消费者在拼多多上下单了，就由成都地区的仓储点完成配送，消费者在24小时内就可以收到商品，更快的甚至在2到3小时内就可收到商品。
通过系统化操作，运用大数据等技术手段，简洗对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合，相信简洗在不久的将来一定可以在日化产品市场闯出一片属于自己的天空。