21世纪,你可曾见过不烧钱的互联网公司吗?以钱开道,势不可挡,互联网企业持续地向拓展着边界,烧钱亏损往上掀,如同太阳正中天。一边是许多互联网公司永远在烧钱,乃至入不敷出,而另一方面它们还是能融到钱,就算是投资人也前赴后继地往里砸钱。
商业社会的底层法则在互联网公司身上失灵了吗,投资人当真是愚不可及人傻钱多吗?如何理解烧钱亏损的互联网公司永远有钱烧?
滴滴曾说过:认为滴滴不赚钱是因为错在把我们当租车公司了,滴滴的边界究竟在哪里,我们自己都看不到。
如果你认为滴滴是个租车公司,那么你只有多使用服务,它才会发展得更大一些;但如果你把滴滴理解为一个超级网络计算机,每天在中国运输上亿的人跟货物,互通一切,它就是中国最大的公司。
因此,互联网公司只有持续向外拓展边疆才能昭示投资人,它的边界还远远未曾被触及。这项工作要的就是就是烧钱,就是亏损。
而在实体经济与新零售融合的新战场,更多就体现的是打铁还需自身硬了,以一家名为简洗的洗衣粉品牌为例。简洗洗衣粉的批发、零售平台管理分为系统前台与后台两个板块。前台作为平台使用者的可视界面,内容包含定期产品信息推送、人气产品推荐、特价产品促销、产品折扣券限时领取等等活动。系统后台由平台工作人员进行管理和控制。分为“用户管理”及“系统维护”两大功能区,在平台系统后台进行线上操作。对平台的使用者和整个平台的正常运作进行定期管理和维护。

简洗洗衣粉针对当前消费者的购买渠道相对广泛的特点,抢占先机。对于同质产品,简洗成为了消费者有途径选择价格的更为优惠的一方,立足于弱化消费者的议价能力,简洗洗衣粉平台对平台产品做足了价格上限和质量把控,提高产品性价比,这样有效地占有市场。