吴军新书《见识》：创始人最值得做的其实是这3件事
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一个公司的创始人，分派工作给下面的员工，发现推进起来举步维艰，每一步都走的十分艰难。老板觉得员工的能力不行，员工则认为是老板管得太多，自己根本没有施展拳脚的空间。
为什么会出现这种情况，最近看吴军的新书《见识》，或许可以从这本书里找到答案，他给企业创始人的3个中肯的建议，值得我们思考。
一个企业的创始人，常常是某个领域的专家，至少是行家，这些人优势非常明显，但正因为如此，常常会陷入专长，把优势变成劣势。
“一锤在手，满眼都是钉子”，有的创始人放着许多决策和审批的事情不去做，认为自己是产品经理出身，每天都要花上几个小时试用产品，还给工程师们提产品建议，既把自己搞得很累，又让下面的员工无所适从。
其实，一个企业的创始人，虽然要做的事情非常多，但从重要性上讲，只需要做好3件事情就可以了。
第一件事：招人。
经常会听到公司的创始人这样抱怨：“我真是太忙了，下面的人完全做不了事情，凡事还需要自己做。”
这是创始人的管理方式有问题，找到一个合适的人，把重要的事交给他们做就可以了，不必事必躬亲。
只要有合适的人，就着力去培养他们，最终他们都会做得比你好。
这里有一个重要的招人技巧：招人时，除了能力和品性能够胜任工作外，还必须要有很强的主动性。
小公司要做的事情非常多，如果等到老板去安排任务，还如何和大公司去竞争，每个员工眼里都需要有要做的事情，去主动把工作做好。
二、创始人要起到刹车的作用
一个管理有序的公司，动力是来自最底层的员工，刹车则应该来自高层。
如果把引擎和刹车的作用搞反了，就很糟糕了，有很多创始人，今天这个主意，明天又换个想法。对于一个小公司来说，同时做很多事情是没有什么胜算的，一定要多做减法。
创始人，要多花时间听员工介绍自己的项目，确定哪些事是员工该做的，哪些事是不该做的，不该做的要及时刹车。
另外，公司的业务不能太发散，至于该如何做，创始人不要过多的发表意见，既然是精心挑选出来的员工，就要相信他们有能力把事情做好。
三、确立公司的价值观和企业文化
很多公司在讲价值观的时候，老喜欢教育员工忠诚，这种做法，很可能让一些喜欢自由自在的员工跑掉。
每个成功的公司有其独特的做事方式，这就是这个公司的基因，很大程度上也取决于创始人的基因。
创始人喜欢什么，树立什么样的价值观，公司就会变成什么样。在企业创立之初，一个公司的价值观和企业文化的就确立了。
所以在公司规模比较小，可塑性比较好的时候，一定要非常明确地告诉员工，我们公司是一个什么样的公司，围绕这个想法招聘合适的人，找到适合的商业模式。
一个创始人如果能做好上面三件事情，就已经很不容易了，具体的事情就让下面的人去做，自己不要干预太多，如果事事都像诸葛亮一样，事必躬亲，那还不活活累死。