物联网的 2017，连接大发展。物联网的未来，连接并不值钱。
【物联网的基础知识】
物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。物联网说白了就是物物相连的互联网。
他有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息。
连接是物联网的基础，亦可分为两大类：一类是以蜂窝和 LPWA(低功耗广域网络)为代表的运营商连接，一类物联网的应用五花八门，又多有专业性强、缺乏规模效益等特点，因此能为应用达成降本增效目的的平台非常重要，而 AEP(应用使能平台)又是其中的代表。通过云端开放接口等多种方式，为物联网的开发者和应用提供开发工具、运行环境、终端管理、数据汇聚处理、商业分析、智能决策等多种辅助能力，推动物联网价值的提升。
【物联网相关技术】
1.无线射频识别技术：
主要包括以下几种：光符号识别技术、语音识别技术、生物计量识别技术、IC 卡技术、条形码技术和射频识别技术等。
2.传感器技术
无线传感网是由大量微型、低成本、低功耗的传感器节点组成多跳无线网络。
3.定位系统
包括三大要素：所在的地理位置、处在该地理位置的时间、处在该地理位置的对象。可见位置信息的内涵十分丰富，可以根据时间、空间和人物信息制定个性化的服务。
【运营商的重心是连接还是平台】
相对于众多围绕在物联网产业链上的企业，财大气粗、自视颇高的运营商，以前还试图在终端、连接、平台、应用等层面均投入资源，全面出击。
在终端领域，三家运营商均有相对独立的终端公司，在引领产业链方面都有丰富的经验。另一方面，三家运营商都在模组、芯片等领域寻找投资对象，试图通过资本运作从物联网盛宴中获利。
在应用领域，运营商也有些独立的团队在做开发，希望利用运营商的资源优势、前期对客户的接触以及需求的了解，形成先发优势;但随着时间推移，越来越多的人意识到，运营商的机制、成本、知识结构方面的劣势，最终表现在市场上，竞争力不足，尤其是效率低反应慢，不一定能最终脱颖而出。
运营商最擅长的事情，就是建网络放用户，从电报到电话，从固网到移动，从2G 到 4G。网络建设部门不怕吃苦受累，再难的环境也能把网络建起来;市场业务部门不怕起早贪黑，再高的指标也能完成。运营商人曾经都很自豪：有这样的战斗力，还有什么做不成的?
然而到了 5G，对于 LPWA 的技术选择，就没有那么轻松自在了：NB-IoT 和 eMTC 等技术各有优劣，让素有天平座特质的运营商左右为难。
这就意味着，如果运营商沿用现在的运营和管理模式来发展物联网连接，是在用高成本实现低收益，前景堪忧。
反观平台层，是有机会的。在物联网初创期，众多应用需要降低开发成本、快速响应市场的目标，良好的平台是应用开发者喜闻乐见的。这个时候谁能提供云化的开发平台、低成本的基础设施、开放的接入管理，那么众多玩家共同贡献海量的数据和多样的应用，在这个平台上形成物联网的生态圈，并不是不可能的事情。
更重要的是：在这方面运营商的动作并不晚，起点也不低。以中移动的物网公司 OneNET 为例，目前已经数百家企业接入，连接点早已突破百万大关。要知道，这些连接点并非只是经过运营商的网络，在实践中物联网公司摸索出了一个 AEP，难能可贵。
如果将工作重心放在平台侧，对运营商来说最大的风险，是如何掌握"为"与"不为"的尺度。平台既要体现自己的价值，同时又要发挥合作伙伴积极性，这一方面要在技术层面有很强的把控能力，更重要是树立服务的思想，明白"Enable"的真正含义。我们此前见了很多运营商建了平台之后，就会合作伙伴颐指气使，将平台作为寻租的权力所在，有这样的心态，是玩不好平台的。
【物联网的运营是集中还是维持现状】
此前，中国移动做了一年多的研究课题，试图得出物联网的最佳发展路径。通过调研我们看到，传统的两级运营模式已经不再适合物联网这样的新业务发展。物联网公司推出一个产品创新，上线前先要和业务部门确认需求，然后由总部支撑部门下发两级改造方案，总部和省公司分别改造，然后联网调测，最终上线的时候，距离需求提出已经 3 个月。而如果这期间发生需求变更，就要终止整个改造工作，需求调整之后从头开始。
在物联网时代需要将计费出账、产品管理、资源配置、以及其他业务支撑/网络支撑的能力集中，才能迎来物联网的大发展。也只有集中的模式，才能最大限度降低成本、压缩业务上线时间，与互联网企业开展竞争。
如果坚持走集中化道路，连接拓展的成本降下来;但属地公司的个性化需求响应慢，只能依托全网统一产品拓展物联网。如果所有的创新和行动都必须基于全网统一平台，那么省公司还有多大的空间来拓展业务?还愿不愿意/能不能扛起物联网发展的 KPI?会不会重蹈联通 3G 时代的覆辙，为了推集中化而错失用户发展的良机?
物联网发展到一定阶段将实现由用户到制造商的逆向定制，这是智能制造技术和供应链发展的一大方向。大规模定制意味着更贴近用户需求，而且可根据市场反应实时调整产品策略。