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我国的中小企业存活的平均寿命是2.5年,而年轻创业者企业存活的寿命更短。
年轻人创业成功率低,除了年龄的原因,更多的是心态的不成熟,容易漂,不踏实。
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2016年,我创业的第三年成功融资3000万,到2017年,公司亏损了2000多万,好在痛定思痛之后,及时作出了一些改变,2018年公司逐渐步入正轨并有望在年底弥补亏损。
2014年我一毕业就创业了,老爸给了200万的启动资金,当然这200万是有条件的,如果创业失败我就必须回家里的工厂老老实实上班。

当年下半年,我正式注册了公司,一开始我十分谨慎,所有开支都精打细算,我不想让老爸失望且看我笑话。
2014年底盘账公司亏损了30来万,很多都是前期的投入,能把亏损控制到这个范围已经很不错了。
转眼2015年,公司的规模也开始发展壮大,拥有了30来号员工,到年底结算时,竟然赚了200多万,对自己的商业天赋非常满意。
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2016年,我见了60多个投资人,没有靠老爸的关系,全是自己找的。大概谈了半年,3000万的融资在谈妥的第一个月顺利到账。
人有钱了就开始飘了,特别是年轻人,用德不配位说一点都不为过,因为我还驾驭不了这么多钱。于是在这种飘飘然中,2017年,因此资金的各种装逼,公司付出沉重的亏损代价。
融资到位后,我第一件事就是将公司搬到了2000多平方的高端写字楼,在这之前,我一年的租金是20多万,搬家之后一下子飙升到280多万,装修也花了近300万,支出是以前的20倍不止。

因为在合约中约定,投资人也不可干涉我的日常管理,所以我的自由决策为公司的发展也带来很多弊端,我在资本市场越来越跑偏。
2017年初,我接受了一个本地电视台的采访,前前后后为采访做准备就花了一个多月,浪费了我大量的时间和经历,这件事也是公司走向亏损的开始。
电视台的采访播完当天,我的朋友圈就炸了,第二天我成了圈子里的名人,各种媒体邀约纷至沓来,配合媒体作秀,有时候还摆拍一些照片,现在想来真是好笑。
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但我并没有意识到危机的出现,反而乐此不疲,还洋洋得意。
因为电视台和媒体的曝光,想认识我的人越来越多,那段日子我每天都在一群人面前唾沫横飞,勾搭所谓的人脉和博取眼球,一装到底。
更离谱的是,公司所有人都忙于公司的品牌宣传,连研发部的员工都开始配合演戏,为了配合公司高逼格的宣传,我们请了专门的公司拍摄VCR,在不需要外文ppt的情况下,还硬是找翻译稿了一本专门的英文版,然后在介绍公司的时候,故意点开英文版,还假装说:sorry,点错版本了。
那个时候,我就是一个傻逼,而且深陷其中,不能自拔。
我还给HR下达任务,要重金聘请优秀的人才,如果无法判断,就大胆的试错,并且容许他们试错。
在这里我要提醒大家,初创公司最忌讳的是盲目用人,在还没有进入稳定期之前,还是精简一点为好,最好找那种一专多能的人,这样可以更好的相互配合。
事实证明,这些阿里和华为出来的员工,我们视为宝贝,在待遇上一律满足他们,但实际能力却根本不能满足公司的需求。这些被大公司淘汰的人才在我们这些小公司豪华游了一圈后被出局。

一年下来,财务总监找到我汇报,说公司已经亏损了2000万,我慌乱了。急忙打电话和父亲说,他告诉我:你必须对投资人的信任和资金负责。
那一刻我彻底清醒,大年三十的那天,我坐在公司里,告诫自己:2018年,不再装逼,要脚踏实地。
不幸中之万幸,经过半年的努力,公司走向正规。现在回望2017年的那一年,自己就像一个小丑,卖力演出,却不知道背地里被别人笑了多少回!