武汉未来星“破产”，教培行业伪互联网+下的资本悲剧！
艺术学校开业做活动，宣称教一万元可以学十年，仅限前101名。家长们教了学费，报了兴趣课，结果只过了一两个月，学校就人去楼空，老板还拖欠老师们的工资。近日，武汉未来星艺术学校负债数百万，倒闭。
这家创办于2011年，拥有30家校区、162名老师、超10000名学员的机构，一夜之间不堪负债，走上了破产道路。
据了解，因为资本看好，早在开店之初，武汉未来星就在资本支持下开了6家分店，势头遥遥领先于怀抱情怀创业的老板，并在2016年深圳挂牌，准备上市。
但是目前为止，据统计，此次的武汉未来星事件，员工三个半月工资未发，涉及400多个孩子，400多万学费。员工肖女士说，小区去年6月开业，虽然老板拖欠14名员工3个半月工资，但关门前一天，她还看到老板娘在上课，一点也没有跑路的迹象。事后，她发现老板在4月份就已经停缴了她的五险一金。
丨老板解释资金链断裂导致停业
生源不少，直营校区就有4个，为何突然关门。从一份网传的未来星创始人钱雷的公开信中，我们不难看出端倪。
以下为致歉信全文：
信中有这么一段话：
然而商业是无情的,更是残酷的。虽然我们推出了这些让家长们很喜欢,但后面的运营成本也每个老师每天都要负责几十个学生的作业批改和示范,常常到了晚上十一二点才能休息,人力成本也不断增加。系统的研发与维护,公司规范运作的各种成本也不断的增加，单是社保个税这项每月都十几万。系统从筹备至开发以来相关的投入近500多万。
残酷的现实和隐藏的危险却是不断的发生，4月营销总监煽动流言,一夜间将所有销售人员挖走，销售接近瘫痪。5月银行贷款到期，因之前出了些问题导致无法按时还款，个人找朋友借款先还了50万，也因此还受了连带责任。6、7、8三个月因销售瘫痪，再加上整体大环境不好，几乎每月没有任何营收，全靠个人借款和几位同事们的借款、信用卡苦苦支撑（累计近200万），在此期还让我爱人和朋友帮忙个人贷款借给我了近120万来维持公司的运营，但是面对每月100多万的开销，我们根本无力坚持继续了。
不难看出，导致资金链断裂的主要原因是公司为了靠拢互联网+投入过多的资金最后恶性循环，等发现时早已无力回天。这一点，作为一家互联网公司的一员，邦邦是深有感触，但凡互联网公司，每个环节紧贴着的关键词，就是【烧钱】两个字，不管是产品的研发定位，人员招聘，市场应用，每一个环节都极其的消耗资源，而教育行业本身一个比较传统的行业，教书育人是长处，但技术能力与互联网基因是最大的短板，更何况教学场景复杂，想依靠自身技术能力研发何其困难。这种不做了解就孤军深入的探索，何尝不是一种对教育+互联网的伪认知。
邦邦回想起当初指学针">指学针的发展过程，看似进一两年才全面推广市场，其实早好几年创始人就开始酝酿这一产品，这期间也是不断更迭才有了现在的指学针体系，从0校区到现在的3000+校区，这一路走来，指学针更是见证了这一行业的起起伏伏，其实像未来星这样凭借着不俗的资本积累试水互联网+的机构不少，但大多以失败告终。
邦邦给大家算一笔账，最简单的人力成本+日常运营成本，恐怕产品没研发完就支撑不下去了，更合况，在研发完产品后，需要顺应市场的发展吧？这期间的维护、迭代成本才是最大的无底洞。所以专业的事情为什么不交给专业的公司？
目前为止，在指学针">指学针搭建的这个生态系统里，任何教培机构都能找到适合自己的互联网+方式，指学针App；机构管理后台；微信小程序；营销工具；指学邦，这些产品全面的覆盖了教育机构招生营销、教务管理、班级管理、家校沟通、校区管理等所有互联网+场景。
截止目前，我们已经帮助3000+机构实现了互联网+的业态升级
除此之外，指学邦还帮助更多教育从业者学习成长，这个指学邦小程序包含了教培资讯、招生活动、干货资料等，全面帮助教培人提升自我。
短短不到一个月时间，已经有超万名校长在这里学习，成长。