为什么要股权激励？
股权激励本质在于利益捆绑，以实现企业利益最大化。
一般来说，股权激励的对象多为企业内部高管、优秀员工。企业希望用这种方式，留住核心人才，为企业长期稳定发展奠定人才基础。因为拿到股权并不能立刻变现，有各种行权条件限制，比如达到某一设定的业绩指标，或是达到要求的工作年限，而且一旦自身利益和企业发展相挂钩，员工便难以轻易离开企业。
对于企业而言，股权激励不仅是留住人才，也是一种小规模的融资方式，尤其是新三板企业。融资一直是初创公司所头疼的问题，而股权激励提供了一种新的融资方式，使企业获得一部分资金，缓解资金链压力。
股权激励应该怎么玩？
1.明确企业目前所处的位置。
如果企业仍处于初创期，离进军资本市场还十分遥远，股权激励的规则就尽量简化，直接向激励对象定增或者老股转让即可。
2.明确进行股权激励的对象。
作为管理者，你要精准判断公司未来发展需要什么人才，一般是面向管理层（董事、监事、高级总监等）和骨干，因为他们要具备不可替代性、稀缺性，一旦公司挂牌或上市，这些股权就具备很高的回报性，企业管理者应根据企业实际情况进行判断。
3.要清楚股权激励的成本及定价策略。
很多新三板企业的老板对定价没有概念，反正员工还要掏钱买股份，看起来企业并没有损失。确实看不出有现金流出，但股份支付不是成本吗？对于企业而言，股权好比命根子，事关生死。通过股份支付，对企业利润会造成很大影响，每股盈余（EPS）也会跟着下降。因此，企业可以选择少食多餐的方式，同时根据对象对企业的重要性、工作年限、业绩表现和工作岗位综合确定个体额度。
4.重视员工在股权激励中的参与感、价值感和公平感。
很多企业都知道以上三点怎么做，却还是做不好股权激励，原因在于忽略了员工这一个体在股权激励中的参与感、价值感和公平感。这些感受都会影响员工参与股权激励的积极性。因此有以下几点小建议给各位创业者：
· 公开激励规则，提高员工公平感；
· 分享利益，让他们真正感受到自己付出的价值；
· 公平合理地评估和认可每个团队成员的贡献。