回炉重造，是为了造就50个百万富翁
时易中公司创始人贾卓是裂变学院第一期裂变实战营的学员。
深受裂变式创业制度的启发，贾卓决定在公司内部落地实行裂变创业PK赛。为了更好地实施第一次裂变，他带着自己公司的人力资源总监再次参加裂变实战营的培训。
回炉重造
时易中是一家专注于跨国电子商务全渠道运营的企业。细分领域，时易中已经在行业达到领先水平。此时的易时中已经开始作出新的企业规划。
公司目前拥有丰富的阿里巴巴，amazon，eBay，aliexpress，Walmart等电商渠道平台运营的经验。
从boss，副总，总监到公司员工，皆为80后，陆陆续续进入的新鲜血液更是让企业一直保持年轻态。
现在借鉴芬尼以母公司资源为支撑，不断孵化新公司的模式，更是使得企业基业长青。
截止日前时易中公司内部共孵化10个事业部。
现在时易中正在发生着革命性的变化，开启战略新模式，整合资源开始启动全新管理模式。
总经理5年一选，10年一换，实施弹劾机制。起初的2年内达不到要求的总经理由总经办讨论决定是否换人。
裂变学院院长刘敏女士说过：“对于一个企业，最失败的政策应该就是任命制。”
很多企业犯的毛病就是从相熟的同事，同学中找出他认为的佼佼者，直接任命为公司新事业部的leader，表面看起来速度很快，效率很高。
实质上被任命的人一般主人翁意识淡薄，抱着试一试心态的人居多。干得好的，觉得薪资不高，干的不好，有愧于老板，直接离职。
制度优势
Pk制，是当下最好的企业选举机制。（源自裂变学院的学习）
把公司看做一个孵化平台，就像母鸡下蛋，不定期的下蛋，不定期的孵化。
时易中也是一样，通过自己的资源能力，不定期孵化子公司，乃至孙公司。
员工有创业想法，是员工上进的自我实现需求。
而他一旦出去创业，手里供应链，人才资源，对于企业是很大的损失。
学习裂变式创业就是解决这些问题的最好的方式。
时易中相当于子公司的天使客户，只要员工有实力，我给你枪给你炮，你自己拼凑团队，内部创业。
模式：项目总经理➕项目团队➕内部股东，一起投资人名币到项目里面，裂变学院也会投资到项目里，指导你的运行模式，实现低风险创业。
人民币选总经理
时易中总公司持股，子公司总经理持股创业团队员工持股，创业团队员工持股，核心合作商持股，裂变学院持股。
这种全员持股的模式，敬业程度是远超想象的。
实行PK制，台下的员工就不只是观众了，全部变成有意投资的股东，手握人民币，每个人都会是靠谱的候选人。
人民币竞选既把无胆之辈排除在外，吸引来的都是狼崽子，又能激增候选人和投资人的投入度。
人民币竞选的重要性无论怎么突出都不过分。
正式裂变
时隔一年，在裂变实战营第十二期课程结束以后，时易中开始裂变第一家公司。
项目是裂变课堂上的计划启动的全球女性运动服装。
总经理必需承诺投资比例，智囊团成员可自由决定是否打火承诺投资比例，且智囊团中至少有一名小鲜肉。
公司内部的创业大赛，不仅能选出优秀人才和有前景的项目，还能发掘公司内部的潜力股，实现人才储备工作，调动员工积极性。
基于自己公司的实力，掌握裂变的基本法则，灵活运用机制，那接下来的一切就都是必然。
想要知道时易中裂变孵化出来的事业部战绩如何？
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