了解消费心理学，学会如何拨开云雾“克敌制胜”
我们不难理解，当消费者进入消费领域进行消费的时候，任何购买都是在货比三家的基础上的，尤其像洗衣粉或者洗衣液这些日化产品上，消费者或多或少地存在一些认知偏见，所谓的认知偏见就是消费者总是会避免许多不确定的因素，比如简洗面世的时候，许多消费者并不了解简洗是什么样的品牌，质量好坏，性价比高不高，这些消费者都是很模糊的，所以简洗洗衣粉一开始也是耐心地注入消费市场，慢慢被大家所熟知。
无论是人际交往，还是市场营销，品牌的形象是至关重要，换言之，第一印象一定不留死角，简洗洗衣粉面世不久，市场的根基力量也并不是十分强大，相比汰渍，立白等宝洁，联合利华等国际大公司而言，品牌形象并没有迅速地深入人心，但是简洗洗衣粉并没有采取蛮干的方式与这些市场大品牌进行正面交锋，而是采取了创新的销售模式，取消了其中各级经销商，直接发货，这让销售成本降低，这也让简洗洗衣粉2.8kg只打出了19.8元的超低价格。这让众多消费者关注起了简洗这种特殊的销售模式。当然任何产品，消费者都会存在怀疑心态，抱着试试的想法，简洗洗衣粉虽然取消了一级二级三级经销商，但是生产的过程依旧是层层把关的，所以许多消费者也慢慢变成了回头客。
简洗一直努力做好自己的品牌，不去盲目竞争，也不去盲目模仿，一直走属于自己的销售之路。简洗洗衣粉用严格的技术把关，创新的销售模式，努力降低自己的零售成本，让群众少承担一些隐含在市场价格中的间接税。这也让简洗的形象迅速提升。我们的看法，受我们重复的认识所影响。所以我们常常有这个结论，一个消费者越频繁地看见你的广告、消息，他越有可能从你这里产生购买。所以这也给简洗洗衣粉增加了启示，适当用媒体广告的方式进行品牌推广是一种不错的时下选择。
简洗洗衣粉更加关注销售售后服务，做到服务让消费者满意，因为简洗十分清楚当我们的网站、品牌、产品反复地被讨论，我们就成功一半。想必，简洗洗衣粉已经做好了面对激烈的市场竞争的准备，更何况，简洗的的巨大潜力是不容小觑的。