老板累半死，员工吹风扇，说的就是你！！！
最近知乎上有一个话题是“老板的累和员工的累”。其中有一条帖子是“老板的累和员工的累是一样的吗？”，有1万多人赞同，9000多人关注。
“老板的累和员工的累”的话题里讲了一个案例。
一个经营八年的老店，是夫妻店，老板为人忠厚，吃苦耐劳，干活是一把好手；老板娘做事思路清晰，经营理念先进。老板娘多次想改革突破，但老板理念上不接受，行动上唱反调。老板对人很好，做事认真。店内无论顾客接待，库存管理，还是货品整理事必亲躬。时常觉得请的员工做事没有自己认真，没有自己做得好，指导员工时经常指导着指导着就成自己做了。
案例看到这儿，想必很多人都想摇着这位老板的肩膀狂吼。
店内员工工资低，老板同情年轻人，想要加薪，可老板娘认为员工的工作能力、工作态度、劳动量都不值得加薪，表示反对。最近店铺要装修，需要将货品整理归库，出现了这么一个情况：老板在大热天没空调的情况下，亲自整理货品，汗流浃背，而员工对进店客户爱理不理，摇着扇子，吹着风扇。
面对这样的经营者，大家怎么看呢：
@冯零号：
“自身定位错误的结果~”
@COLOR：
“如果事情老板都给做了，请员工干嘛？员工的事被老板干了，他还好意思提加工资？既然没工资可加，为什么不让自己舒服点？老板不像老板样，员工当然不像员工样啰，这样的老板会被累死的！”
@小鱼会游泳：
“应该完善奖惩制度，提高员工积极性。放手让员工做事，老板自己先做监督的工作，逐步完善。”
@胡月：
“主要还是一直保持着创业时期一直冲在第一线的状态，转换定位有犹疑。”
@嘉嘉：
“让老板学会信任和授权。”
@花老师：
“老板的累是睡不着的累，员工的累是一头倒下睡大觉的累。”
@财经：
“老板会累，完全是因为员工的智慧被浪费。”
……
▍▏老板思维的转换
琴行老板在创业之初，每一步都如履薄冰，任何一个错误都会付出惨痛的代价。“我跟过一位老板一起创业，当事业有起色的时候我发现，他的头发已经花白了，一个不到40岁的人，半年的时间，黑头发就花白了，说实话不是亲眼所见，真的不敢相信。”网友@真相只有一个说道。
创业初期的不稳定性决定了老板事必亲躬的态度。但是当琴行走入正轨的时候，如果老板依然把自己定位在“员工”的身份上，那么琴行的经营就不会扩大，或者说扩大的速度会非常缓慢。因为老板为了每天的琐事已经忙到分身无暇，又怎么会有时间去规划自己的琴行呢？
以前，老板是指“掌柜”，什么是“掌柜”呢？掌柜就是不但要提供最好的服务给顾客，还要哄好自己的“伙计”，伙计越热情生意越好。掌柜再会与客人谈生意，没有好伙计从旁提供“倒茶送水”的热情，想必这个生意也会谈得事倍功半。
现代的老板，首先还是要让自己成为真正的老板。作为一个老板，应该多抽时间学习，定期给自己充充电，比如看看经营类的报刊杂志，去金手指吉他总部进行系统地学习。
▍▏老板的定位
很多人都没有意识到自己已经是一个老板了。可能是琴行扩张太快，以至于还没有反应过来；可能是一直以来自己都带课，而忽视了自己老板的身份。
其实这个问题很好检验，你只需问自己一个问题就好：有没有给自己的琴行做过年度规划，不是口头说说而已的那种。
给自己的老板身份一个定位，可以从以下三点做起。
（1）给琴行做全年规划。不要小看全年规划，即使只是全年的活动规划都会给琴行带来巨大的变化。全年规划首先是有利于琴行老板自己清楚琴行的全年目标；其次是有利于员工明白自己的工作任务和目标，在一定程度上能激发员工的工作热情。
（2）敢放权，给予员工信任。这一点说容易做到也很容易，说难也难。因为放权得有个度，而且也要把握好放权的对象。琴行老板可以自己试一试，找一个或者几个值得信任的员工，让她/他全权负责下一次的琴行活动。这也是在考察自己员工的能力，为自己培养左右手。要知道，老板会累很多时候都是因为浪费了员工的智慧和才华。
（3）完善自己琴行的各项制度，不只是每天教书育人。作为管理者，这一条不可能一蹴而成，需要慢慢来。可以先从琴行最迫切的问题，也就是你觉得最难解决的问题入手，制定规章制度。
最后，用一句话作为结束：带领团队实现全体员工的物质与精神的双重幸福，偏离了这个原点，你的琴行将永远走在崎岖的道路上，就算是一时成功也难长久。